Meta Faktorer

Forstå, hvad der ligger bag adfærden

Meta går et lag dybere end den synlige adfærd og undersøger de personlige værdier og motiver, der er med til at forme vores valg, prioriteringer og måde at fungere på i arbejdslivet. Sammen giver Core og Meta et mere nuanceret billede af både hvordan personen typisk handler, og hvad der ligger bag adfærden.

Hvad måler Meta?

Fire dybere perspektiver på motivation og værdier

Meta undersøger fire metafaktorer, som hver knytter sig til en af de fire mentale platforme i Core. Formålet er at forstå de personlige værdier og motiver, der understøtter og påvirker den mere konkrete adfærd.

Core

192 udsagn. beskriver den konkrete adfærd.

Meta

64 udsagn. Går dybere og ser på værdier og motiver.

Fakta om:

Meta Faktorer

  • Hvad måler den?

  • Analysetype

  • Besvarelsestid

  • Antal udsagn

  • Fokus

  • Sprog

  • Rapporter

  • Digitalt cockpit

  • AI

  • Værdier & motiver

  • Ipsativ

  • 10 min. (30-40 min.)

  • 64 (256)

  • 4 Metafaktorer

  • +15 sprog (82% af verden)

  • PDF og digitale

  • Ja

  • Ja (data i DK)

Hvem kan bruge IPA Meta Faktorer?

Meta kan bruges af HR, ledere, konsulenter og coaches, når der er behov for at forstå de dybere værdier og motiver bag en persons adfærd.

I rekruttering kan analysen hjælpe med at forstå, hvad der driver kandidatens valg og prioriteringer. I coaching og udvikling giver den et stærkere grundlag for at arbejde med selvforståelse, motivation, karrierevalg og udvikling. Sammen med Core giver den mulighed for at koble det, personen gør, med det, der driver adfærden.

Fokus på motivation og personligt ståsted

Meta kan også bruges uden Core, når formålet er at undersøge personens værdimæssige ståsted, motivation og refleksion.

Det giver et koncentreret billede af de fire metafaktorer og kan bruges i fx coaching, karrieredialog og lederudvikling.

Selvdisciplin

Ængstelig

Selvdiciplineret

Selvdisciplin handler om pligt, ansvarlighed og evnen til at gennemføre det, man har sat sig for. Faktoren undersøger blandt andet forholdet mellem disciplin og den uro eller bekymring, der kan opstå, når oplevelsen af krav og forventninger bliver for stærk

Selvbevidsthed

Egennyttig

Ansvarlig

Selvbevidsthed handler om evnen til at leve efter egne standarder og idealer og samtidig tage ansvar for både sig selv og andre. Faktoren undersøger balancen mellem egennytte og en mere reflekteret og ansvarlig tilgang til egne mål og relationer.

Selvindsigt

Følelsesstyret

Indsigtsfuld

Selvindsigt handler om at kunne se sig selv både indefra og udefra og forstå sin egen indvirkning på andre og på sociale situationer. Det handler også om at kunne forstå andre mennesker uden at miste sig selv i relationen.

Selvreflektion

Individualistisk

Reflekterende

Selvrefleksion handler om evnen til at forstå større sammenhænge, værdier og mening. Faktoren beskriver, hvordan personen forholder sig til egne værdier, systemer, kultur og personlig udvikling og i hvilken grad man søger mening for både sig selv og andre.

META OVEN PÅ CORE

Et mere nuanceret og komplet billede

Core beskriver de mere konkrete og observerbare personlighedstræk, mens Meta går længere ned og undersøger de værdier og motiver, der er med til at forme adfærden.

Sammen giver de et mere nuanceret billede af både, hvordan personen typisk handler, og hvad der ligger bag adfærden.

Hvem kan bruge Leadership Mindset?

Leadership Mindset kan bruges af HR, ledere, konsulenter og coaches, når der er behov for at forstå, hvordan en person fungerer som leder og som del af et team.
I rekruttering kan analysen bruges til at vurdere, hvordan kandidaten matcher de konkrete ledelses- og samarbejdskrav i jobbet. I udvikling giver den indsigt i styrker, udviklingsområder og blinde vinkler. I teams viser den, hvordan forskellige mennesker supplerer hinanden, og om teamet har balance mellem struktur, eksekvering, relationer og innovation.

De fire roller

Rollerne beskriver de funktioner, der skal varetages i et team.