HR RealityCheck
Få overblik over jeres HR og se, hvor I bør begynde
HR RealityCheck giver på få minutter et samlet billede af virksomhedens HR-indsats.
I vurderer både, hvor godt de centrale HR-områder fungerer i dag, og hvor vigtige de bliver for virksomheden fremover. Resultatet viser derfor ikke bare jeres nuværende HR-niveau, men også hvor behovet for udvikling er størst
Hvad er HR RealityCheck?
Et fælles beslutningsgrundlag for HR
Mange virksomheder har flere HR-behov på samme tid.
Det kan være rekruttering, onboarding, trivsel, MUS, arbejdsmiljø, kompetenceudvikling eller HR-data. Udfordringen er ofte ikke at finde områder, der kan forbedres, men at afgøre hvad der bør komme først.
HR RealityCheck hjælper med at løfte blikket fra de enkelte HR-opgaver og se indsatsen som en helhed.
Resultatet giver et fælles udgangspunkt for at drøfte:
- hvad der allerede fungerer
- hvor der er væsentlige mangler
- hvilke områder der bliver vigtigst fremover
- hvor forskellen mellem behov og nuværende indsats er størst
- hvad virksomheden realistisk bør prioritere først
Ni centrale HR-områder
HR RealityCheck undersøger virksomhedens HR-arbejde på tværs af ni områder:
- HR-strategi, ansvar og årshjul
- EVP, kultur og employer brand
- Rekruttering og udvælgelse
- Preboarding, onboarding og offboarding
- Trivsel, arbejdsmiljø og tilknytning
- Mål, performance og feedback
- Løn, vilkår og personalegoder
- Kompetencer, læring og nøglepersoner
- HR-system, data og beslutningsgrundlag Strategisk HR
Hvert område består af fem udsagn, som vurderes på en skala fra 1 til 5. Samtidig vurderes områdets fremtidige betydning for virksomheden.
Mere end en samlet score
HR RealityCheck giver ikke bare ét tal. Det interessante ligger i forskellene mellem områderne.
Et område kan fungere ganske godt i dag, men stadig kræve opmærksomhed, hvis det bliver afgørende for virksomhedens udvikling. Et andet område kan have en lavere score uden nødvendigvis at være den vigtigste prioritet lige nu.
Derfor arbejder HR RealityCheck med fire perspektiver
Gap-analysen
Gap-analysen viser forskellen mellem, hvor virksomheden står i dag, og hvor vigtigt det enkelte HR-område bliver fremover.
Den gør det tydeligt:
- hvor der mangler fokus
- hvor indsatsen allerede matcher behovet
- hvor der eventuelt bruges flere ressourcer end nødvendigt
Det omsætter analysen fra en statusmåling til et konkret beslutningsværktøj
Prioritetsmatrixen
Prioritetsmatrixen hjælper med at omsætte resultatet til handling.
Hvert HR-område placeres ud fra to forhold:
Hvor godt fungerer området i dag? og
Hvor vigtigt bliver området fremover?
På den måde bliver det tydeligt, hvilke områder virksomheden skal:
fastholde, beskytte, udvikle eller prioritere først.
Kompetenceradaren
Kompetenceradaren giver et hurtigt visuelt billede af virksomhedens HR-niveau på tværs af de ni områder.
Den gør det let at se, hvor virksomheden allerede står stærkt, og hvor der kan være behov for mere struktur, bedre processer eller nye kompetencer.
Resultatet er ikke en karakterbog. Det er et udgangspunkt for dialog og prioritering.
Hvem kan bruge HR RealityCheck?
HR RealityCheck kan bruges af ledelser, HR-ansvarlige og virksomheder, der ønsker et hurtigt og struktureret billede af deres samlede HR-indsats.
Det er særligt relevant, når virksomheden:
- har mange HR-opgaver, men mangler en klar prioritering
- ønsker at professionalisere HR
- skal etablere eller udvikle en HR-funktion
- vil have et fælles billede mellem ledelse og HR
- står foran implementering af et HR-system
- ønsker at skabe et mere strategisk HR-årshjul
