INNOVATIONSANALYSE
Fra gode idéer til fælles innovationskraft
Hvem ser de nye muligheder? Hvem samler teamet, driver arbejdet frem og kvalificerer løsningerne? IPA Innovationsanalyse giver indsigt i medlemmernes forskellige bidrag til innovation og hjælper jer med at bringe dem i spil sammen.
Brug analysen til at udvikle et eksisterende team, kvalificere sammensætningen af et projektteam eller skabe dialog om roller og samarbejde i innovationsarbejdet.
Orgasniations-
analyser
Trivsels-
analyser
Hvordan vil du arbejde med innovationsanalysen?
INNOVATIONSANALYSE: VÆRDIEN AF FORSKELLIGE BIDRAG
Innovation kræver mere end gode idéer
Nogle ser muligheder, før andre får øje på dem. Andre samler idéerne til et tydeligt koncept, skaber engagement eller sørger for, at arbejdet bevæger sig fremad. Og nogle stiller de kritiske spørgsmål og planlægger, hvordan løsningen skal afprøves.
Alle disse bidrag har en plads i innovationsarbejdet. Men i et team er det ikke altid tydeligt, hvem der bidrager med hvad, eller hvilke opgaver der får for lidt opmærksomhed.
IPA Innovationsanalyse belyser den enkeltes innovationsroller og egenskaber som grundlag for en fælles dialog i teamet. I får et sprog for forskellene og mulighed for at undersøge, hvordan jeres bidrag supplerer hinanden.
Hvor opstår idéerne? Hvordan skaber I opbakning? Hvem fastholder fremdriften? Og hvordan bliver mulighederne undersøgt og afprøvet?
Brug indsigten til at fordele opgaver mere bevidst og aftale, hvordan I vil arbejde sammen om jeres næste innovationsopgave.
Fire områder, der bringer innovation videre
Innovation kræver forskellige bidrag undervejs. Analysen samler dem i fire områder, som giver jer et fælles overblik over teamets måde at arbejde på.
Idégenerering
At opdage muligheder, udfordre vante forestillinger og samle idéer til koncepter. Her undersøger vi bidragene til at finde og formulere nye veje.
Roller: Idéudvikler og Konceptskaber
Egenskaber: Kreativitet, Originalitet og Intuition
Relationsdynamik
At skabe mening, engagement og samarbejde omkring opgaven. Her undersøger vi bidragene til at bringe mennesker og forskellige kompetencer i spil sammen.
Roller: Motivator og Teamskaber
Egenskaber: Selvindsigt, Social forståelse og Åbenhed
Fremdrift og output
At sætte mål, tage initiativ og fastholde arbejdet frem mod et resultat. Her undersøger vi bidragene til at omsætte idéer til konkrete tiltag og overvinde forhindringer.
Roller: Driver og Resultatskaber
Egenskaber: Effektivitet, Målorientering og Risikovilje
Evaluering og afprøvning
At undersøge idéerne, kvalificere løsningerne og planlægge afprøvningen. Her undersøger vi bidragene til at bruge analyse og viden til at gøre idéerne mere præcise.
Roller: Analytiker og Planlægger
Egenskaber: Kompleksitet, Ekspertviden og Generisk viden
Hvilke bidrag bringer I ind i teamet?
Rollerne giver jer et sprog for at tale om, hvordan I bidrager til innovationsarbejdet. Brug dem som udgangspunkt for dialog om konkrete opgaver og situationer.
Idéudvikleren
Ser nye muligheder, tendenser og behov, der kan blive afsæt for innovation.
Konceptskaberen
Samler forskellige idéer og input til et tydeligt koncept, som andre kan forstå.
Motivatoren
Ser nye muligheder, tendenser og behov, der kan blive afsæt for innovation.
Teamskaberen
Bringer forskellige mennesker og kompetencer i spil og styrker samarbejdet.
Driveren
Sætter retning og mål og omsætter idéer til konkrete initiativer.
Resultatskaberen
Holder fokus på udbyttet og arbejder vedholdende med at få løsningen til at lykkes.
Analytikeren
Undersøger idéer, finder svagheder og kvalificerer de mulige løsninger.
Planlæggeren
Skaber overblik og organiserer, hvordan idéerne skal evalueres og afprøves.
Fra individuelle bidrag til fælles innovationskraft
Brug analysen med afsæt i en konkret opgave, så indsigten kan omsættes til jeres måde at arbejde sammen på.
Afklar formålet
Hvad skal teamet udvikle eller forny? Skab en fælles forståelse af udfordringen, målet og de bidrag, opgaven kræver.
Besvar analysen
Teamets medlemmer besvarer analysen ved at vælge de udsagn, de er mest og mindst enige i. Det danner grundlag for den individuelle profil.
Undersøg jeres bidrag
Drøft profilerne i forhold til teamets opgave. Hvor supplerer I hinanden, og hvilke dele af innovationsarbejdet kræver mere opmærksomhed?
Sæt indsigten i arbejde
Aftal roller, opgaver og samarbejdsformer. Følg op på, hvordan I får idéudvikling, engagement, fremdrift og afprøvning til at fungere sammen.





