En stærk bestyrelse skaber retning sammen

Få et fælles billede af samarbejdet i jeres bestyrelse. Vi hjælper jer med at gennemføre analysen, forstå resultaterne og finde konkrete udviklingspunkter i bestyrelsesarbejdet.

Tilbyd bestyrelsesanalyse som en del af din konsulentforretning. Brug analysen som afsæt for evaluering, workshops og udviklingsforløb med fokus på strategisk retning og samarbejde.

BESTYRELSESANALYSE: VÆRDIEN AF FÆLLES RETNING

Erfaring, faglighed og forskellige perspektiver er et godt udgangspunkt for bestyrelsesarbejdet. Værdien opstår, når I bruger kompetencerne sammen til at udfordre antagelser, kvalificere beslutninger og sætte en fælles retning.

Men har I samme forståelse af bestyrelsens opgave? Får de strategiske spørgsmål plads på dagsordenen? Og bliver alle perspektiver hørt, før I træffer beslutninger?

IPA Bestyrelsesanalyse undersøger medlemmernes oplevelse af det fælles bestyrelsesarbejde. Den belyser både struktur, beslutningskraft og relationer og gør det muligt at tale konkret om det, der ellers kan være svært at sætte ord på.

Analysen giver et grundlag for at afklare forventninger, styrke møderne og forbedre opfølgningen på jeres beslutninger. Samtidig får I indsigt i, om der er plads til konstruktiv uenighed, nye idéer og spørgsmål, der udfordrer den fælles forståelse.

Brug analysen med hjælp fra IPA Nordic, som et internt evalueringsværktøj eller som en del af dine konsulentforløb.

Har I samme forståelse af virksomhedens retning og bestyrelsens bidrag? Undersøg, om et fælles formål guider jeres drøftelser og prioriteringer.

Kan I stille kritiske spørgsmål, dele tvivl og være uenige? Undersøg både det fælles ansvar og det enkelte medlems oplevelse af at blive hørt og respekteret.

Bringer I nye perspektiver ind i de strategiske drøftelser? Få indsigt i, hvordan I udfordrer vante antagelser og bidrager til virksomhedens udvikling.

Bruger I hinandens erfaringer og kompetencer aktivt? Undersøg, hvordan I lytter, giver konstruktiv feedback og udvikler kvaliteten af samarbejdet.

Fører jeres drøftelser til tydelige beslutninger og opfølgning? Undersøg, hvordan I sikrer ansvar og fremdrift med respekt for direktionens operationelle rolle.

Understøtter dagsordener, forberedelse og arbejdsfordeling jeres opgave? Få indsigt i, om møderne skaber overblik og plads til strategisk fordybelse.

Hvad vil I udvikle i bestyrelsesarbejdet? Afklar formålet, og aftal, hvordan analysens resultater skal bruges i jeres fælles evaluering.

Bestyrelsens medlemmer besvarer 35 udsagn om deres oplevelse af samarbejdet. Hvert perspektiv bidrager til det samlede billede.

Vælg få konkrete forbedringer. Aftal ansvar og opfølgning, så evalueringen bliver omsat til ændringer i bestyrelsens arbejde.