TRIVSEL | ORGANISATORISK FLOW
Er der balance mellem evner og opgaver?
Organisatorisk Flow bygger på internationalt anerkendt forskning i sammenhængen mellem kompetencer, udfordringer og trivsel.
Med PeopleSuite får I et konkret billede af organisationens flow, identificerer ubalancer og får indsigt i tre områder, hvor I kan skabe forbedringer.
BALANCE MELLEM EVNER OG UDFORDRINGER
Hvad er Organisatorisk Flow?
Organisatorisk Flow bygger på flowteorien udviklet af den ungarsk-amerikanske psykolog Mihaly Csikszentmihalyi.
Teorien beskriver, hvordan mennesker kan opleve fordybelse og engagement, når der er balance mellem deres kompetencer og de udfordringer, de møder.
IPA Nordic har operationaliseret teorien i en organisationsmåling, der identificerer balance og ubalance mellem medarbejdernes oplevede evner og arbejdsopgaver.
I PeopleSuite præsenteres resultaterne i en samlet flow-score og et visuelt overblik, der gør det muligt at arbejde målrettet med organisationens udvikling.
FRA INDSIGT TIL FORBEDRING
Hvad får I ud af Organisatorisk Flow?
Flow skabes, når medarbejdernes kompetencer og arbejdsopgaver er i balance. Med Organisatorisk Flow får I indsigt i, hvor balancen fungerer, hvor der er udfordringer, og hvad I konkret kan gøre for at forbedre den.
Tydelig indsigt
Få overblik over medarbejdernes oplevede balance mellem kompetencer og udfordringer, og identificér tegn på ubalance.
Konkrete indsatsområder
Få indsigt i tre organisatoriske faktorer, hvor målrettede forbedringer kan understøtte bedre flow.
Dokumenterbar udvikling
Følg udviklingen over tid, og brug resultaterne som en del af arbejdet med sociale forhold i ESG.
SÅDAN FUNGERER DET
Én måling, tre konkrete indsatsområder
Organisatorisk Flow måler medarbejdernes oplevede balance mellem kompetencer og arbejdsopgavernes udfordringer.
Resultaterne viser, om medarbejderne oplever flow, overbelastning eller understimulering, og præsenteres i PeopleSuite som en samlet score og et visuelt flowdiagram.
Samtidig undersøges tre centrale områder:
- Goals & Direction: Er mål, forventninger og retning tydelige?
- Feedback & Learning: Får medarbejderne relevant feedback og mulighed for læring?
- Autonomy & Resources: Har medarbejderne den nødvendige handlefrihed og de rette ressourcer?
De tre områder giver HR og ledelse et konkret udgangspunkt for at identificere forbedringsmuligheder og skabe bedre organisatorisk balance.
ERFARING FRA VIRKELIGHEDEN
Trivsel og forretning hænger sammen.
“Hvis vores medarbejdere trives, kan kunderne mærke det. Og når kunderne mærker det, skaber det bedre resultater. Så enkelt er det egentlig.”
Henrik Rasmussen
CEO, House of Leads
EN DEL AF EN STØRRE SAMMENHÆNG
Fra indsigt til handling
Organisatorisk Flow er en del af PeopleSuite Trivsel, som også omfatter WHO-5, IPA-10, PSS-10 og Early Stress Warning.
Hvor de øvrige metoder belyser medarbejdernes mentale velbefindende, trivsel og stressbelastning, fokuserer Organisatorisk Flow på balancen mellem kompetencer og arbejdsopgaver.
Målingen giver samtidig indsigt i tre konkrete organisatoriske forhold, som ledelsen kan påvirke: mål og retning, feedback og læring samt autonomi og ressourcer.
Resultaterne kan desuden indgå som dokumentation i virksomhedens arbejde med sociale forhold under ESG, herunder arbejdsmiljø og medarbejdertrivsel.
Sammen giver målingerne et bredere grundlag for at forstå organisationen, prioritere indsatser og omsætte indsigt til handling.
