Introduksjon til IPA-verdianalyse
Introduksjon til IPA-verdianalyse
IPA verdianalyse utforsker en persons kjerneverdier og avdekker hvordan de former tanker, følelser og handlinger. I en coachingkontekst fungerer det som en katalysator for personlig utvikling ved å bringe ubevisste verdimønstre til overflaten og muliggjøre bevisst beslutningstaking.
Utfordringer oppstår ofte når dagliglivet ikke er i tråd med dypt forankrede verdier. IPA Verdi Analyse hjelper med å identifisere disse spenningene, avklare hva som virkelig driver en person, og vise hvordan verdier kan anvendes mer bevisst i både profesjonelle og personlige sammenhenger.
Analysen støtter også refleksjon over om visse verdier må avlæres eller justeres for å samsvare med nåværende mål, og gir et referansepunkt for personlig vekst og fremtidig utvikling.
IPA verdianalyse er et uunnværlig verktøy for coaching, lederutvikling, karriererådgivning og personlig transformasjon, og hjelper enkeltpersoner med å frigjøre potensialet og skape retning.
Hvorfor bruke IPA-verdivurdering
Hvorfor bruke IPA-verdivurdering
IPA Verdianalyse tilbyr en strukturert prosess for å avdekke en persons kjerneverdier og utviklingsnivå. Denne innsikten gjør det mulig for coacher å tilpasse sin tilnærming til hver persons behov. Analysen hjelper med å svare på viktige spørsmål:
Hvilke verdier påvirker mine avgjørelser mest?
Er det noen verdier som begrenser min vekst?
Hvordan kan jeg styrke relasjoner ved å forstå mine egne og andres verdier?
Hvilke verdier bør jeg hedre mer fullt ut for å skape mening og balanse i mitt liv?
Autentisk Endring
Autentisk Endring
IPA Verdivurdering er mer enn et verktøy for selvbevissthet — det er en guide til meningsfull transformasjon. Det hjelper enkeltpersoner ikke bare å forstå sine kjerneverdier, men også å lære å handle i samsvar med dem, og gjøre verdier til en kilde til styrke i hverdagen.
For trenere gir analysen en dyp forståelse av klientens mentale modell og utviklingsreise. Dette muliggjør samtaler som går utover mål på overflatenivå, og skaper et grunnlag for autentisk endring der individer navigerer sine liv med større klarhet, handlefrihet og målrettethet.
Vitenskapelig bekreftet.
Våre personlighetsanalyser er basert på flere tiår med grundig psykologisk forskning utført av IPANordic, anerkjent som den beste av sitt slag.
PeopleSuite integrert.
Alle personlighetanalyser er sømløst integrert i PeopleSuite for en organisert, visuell dataoversikt.
Vitenskapelig bekreftet.
Våre personlighetsanalyser er basert på flere tiår med grundig psykologisk forskning utført av IPANordic, anerkjent som den beste av sitt slag.
PeopleSuite integrert.
Alle personlighetanalyser er sømløst integrert i PeopleSuite for en organisert, visuell dataoversikt.
Vitenskapelig bekreftet.
Våre personlighetsanalyser er basert på flere tiår med grundig psykologisk forskning utført av IPANordic, anerkjent som den beste av sitt slag.
PeopleSuite integrert.
Alle personlighetanalyser er sømløst integrert i PeopleSuite for en organisert, visuell dataoversikt.
Forskernes hjørne
Forskernes hjørne
«Evolusjon er en kvalitativ endring av bevissthet. Gamle antakelser og sannheter erstattes av nye, men de gamle antakelsene forblir hos oss — nå bevisst — slik at de kan reflekteres over. Hver utviklingsfase inneholder alle tidligere faser. Sentralt i enhver fase er forholdet mellom selvet og andre. Å forstå menneskene rundt oss er både kilden til konflikt og veien til vekst.»
— Flemming Olsen
«Større modenhet betyr større bevissthet om forholdet mellom meg selv og andre. Det innebærer å utdype eksisterende relasjoner, ta ansvar for hvordan jeg påvirker andre, og utvikle en forståelse for andres reaksjoner og perspektiver.»
— Flemming Olsen
Forsker Flemming Olsen snakker om IPA-verdivurdering
Forsker Flemming Olsen snakker om IPA-verdivurdering
Utdyping av grunnlaget for IPA Verdivurdering
IPA-kultur undersøker hvordan bedriftskultur oppstår fra samspillet mellom ansattes personlige verdier og organisasjonens historie, markedsposisjon, etablerte vaner og delte antakelser. Kultur former hvordan folk jobber sammen, løser problemer og lærer, og den kan enten muliggjøre vekst og verdiskaping eller begrense samarbeid og ytelse.
Bedriftskultur er spesielt viktig for nye ansatte, som møter eksisterende normer gjennom linsen av sine egne verdier. Deres opplevelse kan variere fra å føle seg umiddelbart hjemme til å føle en misforståelse som påvirker engasjement og motivasjon.
Kulturskalaene er innebygd i IPA JobMatch, ved bruk av utvalgte spørreskjemaerklæringer for å måle de individuelle dimensjonene av bedriftens kultur. Denne tilnærmingen gir en klar og operativ forståelse av hvordan kultur påvirker ytelse, samarbeid, og organisatorisk samsvar.
Tilnærming til IPA-verdianalyse
Gjennom vår oppdragelse, og dermed gjennom våre foreldre, familie, miljø, tid og sted, er våre personlige verdier inngravert i oss som dypt forankrede innstillinger i vårt mentale univers. De er grunnlaget for måten vi tolker oss selv i verden. Våre høyeste og viktigste verdier innehar den dypeste livskraften og energien i våre liv. De er grunnlaget vi skaper mening og sammenheng i livet på. Våre verdier bestemmer hva som er VIKTIG for oss, hva som MOTIVERER og styrer oss i en bestemt retning. I forhold til ARBEIDSLIV, motiverer våre høyeste og viktigste verdier jobbene vi søker på og retningen på karrieren vi velger. Verdianalysen er et utgangspunkt for refleksjon og personlig utvikling. I prosessen identifiserer og utfolder vi dine 3-4 viktigste personlige verdier. Når du kjenner dine verdier, kan du målrette de områdene hvor du kan dra mest nytte av videre utvikling som leder. Og du kan frigjøre bundet energi. Forskning viser at jo mer selvbevissthet en leder har – inkludert evnen til å reflektere og lære – desto mer suksessrik er de i sitt lederskap. Verdivurderingen fanger dine verdier basert på 4 forskjellige mentale plattformer. Hver plattform er definert av måten vi forstår og tolker oss selv i verden. Den fanger også de grunnleggende verdiene som ligger på hver plattform. Alt dette kan sees i eksempelet nedenfor på resultatet av en verdianalyse.
Personlige verdier i IPA-verdivurdering
I verdianalyse arbeider vi med personlige verdier som er knyttet til og formet i individet gjennom deres oppvekst og påvirkningene de har mottatt utenfra. Fra omgivelsene, fra det sosiale miljøet. Dette betyr at det er foreldre, familie, sted, tid, oppvekst, etc. som sammen former individets verdier. Verdier er dermed skapt av det menneskelige fellesskapet, av relasjonene vi inngår i, og kan ikke velges bort. De møter individet som noe eksternt. Verdier er derfor dype spor som er etterlatt i individet gjennom den pregningen og oppdragelsen de har hatt. Dermed er verdier en del av signalene som kommer innenfra og forteller individet om det er mening og sammenheng i måten livet leves. Verdier utgjør en slags “bakgrunn” som individet tolker seg selv og livet de lever på. Bildelig talt er verdier det indre alfabetet som gjør det mulig å sette sammen ord som skaper mening og sammenheng i livet ditt. Verdier er det som gir våre handlinger og adferd MENING og hensikt.
De 8 typologiene i IPA-verdivurderingen
Nedenfor er definisjoner av de 8 subtypologiene definert og operasjonalisert fra de 4 grunnleggende plattformene. Typologiene nedenfor bør sees på som 4 forskjellige grunnleggende plattformer og utviklingsstadier i menneskelig utvikling. Fra disse plattformene blir en rekke subtypologier videre definert som mer konkret beskriver atferden som utvikler seg fra hver av disse grunnleggende plattformene. Subtypologiene er definert basert på hvordan individet integrerer de forskjellige plattformene til en mer konkret atferd. Dermed er alle subtypologier operasjonalisert slik at du må si ja til en rekke utsagn fra den grunnleggende plattformen som bestemmer subtypologien OG ja eller nei til en rekke utsagn fra en eller flere av de andre grunnleggende plattformene. Og fastsettelsen av disse subtypologiene muliggjøres ytterligere av det faktum at utsagnene på de grunnleggende plattformene inneholder både utsagn som peker mot Integrasjon/tilpasning/undertrykkelse av egne følelser, samt utsagn som peker mot Differensiering/erkjennelse av egne følelser. For eksempel er den Pliktoppfyllende personen definert basert på plattformen kalt Konformisten. Den Pliktstyrede Personen vil si ja til utsagn som handler om å undertrykke følelsene dine, akseptere ting som de er og vite hva du kan og ikke kan gjøre. Samtidig vil den Pliktoppfyllende Mannen si nei til utsagn som handler om å erkjenne deg selv og dine rettigheter, og anerkjenne og handle på følelsene dine.
Stress lager lyd, vi fanget det i IPA Value Analysis
Mye av stresset vi opplever hos mennesker i dag er utløst av ytre faktorer – arbeidspress, etc. – men den underliggende årsaken er ofte at "bakgrunnsstøyen" har blitt for dominerende, støyen som oppstår når vår ytre eksistens ikke lenger harmonerer med de indre verdiene vi bruker til å tolke verden. Folk i dag opplever en enorm spenning mellom det gamle og det nye, mellom arbeid og privatliv, mellom muligheter og begrensninger, mellom behovet for fred og det konstante kravet om tilpasning og endring, mellom å være seg selv og å være som andre, om identitet innenfra og utenfra, mellom livet som en kvalitet og livet som et prosjekt. Og mye mer. Dagens tidsånd er preget av at vi har mistet vår kollektive uskyld og ennå ikke har funnet en ny posisjon og standpunkt når det gjelder verdier. Vi har blitt alene i verden, hver med vårt eget personlige prosjekt, og vi kan ikke lenger gjemme oss blant andre. Vi må bruke dette som kunnskap i vår verdianalyse.
Økt fremmedgjøring målt i IPA verdianalyse
For mange mennesker skaper denne økte fremmedgjøringen et liv fylt med prosjekter som bare beveger seg på utsiden. Og ikke en sammenhengende, forståelig livsrytme som – bevisst eller ubevisst – er basert på noen dype og delte indre verdier som er forankret i både individet og gruppen som individet identifiserer seg med. Så vi endrer våre handlinger og atferd, men ikke våre personlige verdier! Vi erstatter ikke det gamle med noe nytt. Det er bare én vei vi kan ta. Og det er å finne veien tilbake til og inn i de verdiene vi allerede har dypt inne i oss. Og kanskje utvikle og endre noen av disse verdiene fordi de ikke lenger harmonerer med livet vi lever nå. Verdier har blitt et hinder for den nye tolkningen av verden og det nye selvbildet vi trenger å utvikle for å komme videre i livet vårt. Som en voksen, reflektert, besluttsom og ansvarlig menneske kan vi utvikle og endre noen av våre verdier. Dette krever blant annet at vi bringer de ubevisste verdiene inn i bevisstheten. Og det tar tid! Mange livskriser handler om å gi slipp på gamle verdier og mønstre og erstatte dem med nye tolkninger av deg selv og livet. Nye tolkninger av deg selv i verden, nye måter å oppfatte deg selv på. Dette betyr ofte å si farvel til gamle verdier, gamle tankemønstre, uhensiktsmessige selvoppfatninger og utvikle nye.
Teoretisk bakgrunn for IPA-verdivurdering
Den teoretiske bakgrunnen og inspirasjonen for Verdianalyse ligger primært hos en gruppe amerikanske psykologer som arbeider med en INTEGRAL utviklingsmodell for bevissthet. Den mest kjente av disse psykologene er Ken Wilber. Ken Wilber utviklet en 4-kvadrant modell som i sin helhet omfatter alle dimensjoner der bevissthet utvikler seg. Sentralt i Ken Wilbers teoretiske univers er forestillingen om at bevissthet, som bestemt av måten vi tenker (kunnskap og oppmerksomhet), våre verdier (det vi anser som viktigst i livet) og vår identitet (selvoppfatning fra innsiden ut og utsiden inn), utvikler seg i stadier, hver scene preget av måten vi forstår verden rundt oss. Hvert stadium i menneskelig utvikling er preget av kvalitativt forskjellige måter å erfare oss selv i verden. Dette gjelder måten vi tenker, føler og handler i verden, måten vi oppfatter grensene og mulighetene for virkeligheten, måten vi skaper relasjoner med andre mennesker og mye mer.
Rammeverk for lederutvikling i IPA Verdianalyse
På et mer konkret nivå i forhold til utviklingen av den faktiske modellen bak verdianalysen, er vi inspirert av den amerikanske psykologen Susanne Cook-Greuter, som har utviklet en modell for The Leadership Development Framework. Her fokuserer hun på øvre venstre kvadrant av Ken Wilbers modell, utviklingen av selvet fra innsiden. Selvet inneholder en kognitiv, en emosjonell og en handlingsdimensjon. Det er selvet slik dette selvet tolker verden innenfra på grunnlag av tanker, følelser og erfaringer/handlinger. Mens Ken Wilber er den fremste utvikleren av integrerte teorier og modeller, er en annen amerikansk psykolog, Robert Kegan, den som mest grundig har utviklet en moderne teori om utviklingen av bevissthet og personlighet, hvor han, som Ken Wilber, beskriver og fastsetter en rekke stadier i individets personlige utvikling. Robert Kegan er inspirert av Piaget, Erikson og Maslow, og viderefører deres arbeid innen utviklingspsykologi.
Personlighetsutvikling i IPA-verdivurdering
Robert Kegan er dermed, i likhet med Ken Wilber, en del av opprinnelsen til den mer konkrete modellen som Cook-Greuter utvikler. Og felles for alle disse teoretikerne er, som nevnt, AT DE SKAPER EN TEORI OM PERSONLIGHETSUTVIKLING SOM INKLUDERER STADIER I DENNE UTVIKLINGEN. Det er også viktig å merke seg med Robert Kegan at… "Vi er ikke våre stadier, vi er ikke selvet som henger i balanse i dette øyeblikket i vår evolusjon. Vi er aktiviteten i denne evolusjonen. Vi komponerer våre stadier, og vi opplever denne komposisjonen." (Robert Kegan: "Det utviklende selvet" side 169) På samme måte er ikke verdier noe statisk og uforanderlig når vi betrakter den voksne individet, objektet til Cook-Greuters modeller. Vi utvikler oss gjennom hele vårt voksne liv og beveger oss derfor gjennom flere stadier av personlig utvikling.
Tilnærming til IPA-verdianalyse
Gjennom vår oppdragelse, og dermed gjennom våre foreldre, familie, miljø, tid og sted, er våre personlige verdier inngravert i oss som dypt forankrede innstillinger i vårt mentale univers. De er grunnlaget for måten vi tolker oss selv i verden. Våre høyeste og viktigste verdier innehar den dypeste livskraften og energien i våre liv. De er grunnlaget vi skaper mening og sammenheng i livet på. Våre verdier bestemmer hva som er VIKTIG for oss, hva som MOTIVERER og styrer oss i en bestemt retning. I forhold til ARBEIDSLIV, motiverer våre høyeste og viktigste verdier jobbene vi søker på og retningen på karrieren vi velger. Verdianalysen er et utgangspunkt for refleksjon og personlig utvikling. I prosessen identifiserer og utfolder vi dine 3-4 viktigste personlige verdier. Når du kjenner dine verdier, kan du målrette de områdene hvor du kan dra mest nytte av videre utvikling som leder. Og du kan frigjøre bundet energi. Forskning viser at jo mer selvbevissthet en leder har – inkludert evnen til å reflektere og lære – desto mer suksessrik er de i sitt lederskap. Verdivurderingen fanger dine verdier basert på 4 forskjellige mentale plattformer. Hver plattform er definert av måten vi forstår og tolker oss selv i verden. Den fanger også de grunnleggende verdiene som ligger på hver plattform. Alt dette kan sees i eksempelet nedenfor på resultatet av en verdianalyse.
Personlige verdier i IPA-verdivurdering
I verdianalyse arbeider vi med personlige verdier som er knyttet til og formet i individet gjennom deres oppvekst og påvirkningene de har mottatt utenfra. Fra omgivelsene, fra det sosiale miljøet. Dette betyr at det er foreldre, familie, sted, tid, oppvekst, etc. som sammen former individets verdier. Verdier er dermed skapt av det menneskelige fellesskapet, av relasjonene vi inngår i, og kan ikke velges bort. De møter individet som noe eksternt. Verdier er derfor dype spor som er etterlatt i individet gjennom den pregningen og oppdragelsen de har hatt. Dermed er verdier en del av signalene som kommer innenfra og forteller individet om det er mening og sammenheng i måten livet leves. Verdier utgjør en slags “bakgrunn” som individet tolker seg selv og livet de lever på. Bildelig talt er verdier det indre alfabetet som gjør det mulig å sette sammen ord som skaper mening og sammenheng i livet ditt. Verdier er det som gir våre handlinger og adferd MENING og hensikt.
De 8 typologiene i IPA-verdivurderingen
Nedenfor er definisjoner av de 8 subtypologiene definert og operasjonalisert fra de 4 grunnleggende plattformene. Typologiene nedenfor bør sees på som 4 forskjellige grunnleggende plattformer og utviklingsstadier i menneskelig utvikling. Fra disse plattformene blir en rekke subtypologier videre definert som mer konkret beskriver atferden som utvikler seg fra hver av disse grunnleggende plattformene. Subtypologiene er definert basert på hvordan individet integrerer de forskjellige plattformene til en mer konkret atferd. Dermed er alle subtypologier operasjonalisert slik at du må si ja til en rekke utsagn fra den grunnleggende plattformen som bestemmer subtypologien OG ja eller nei til en rekke utsagn fra en eller flere av de andre grunnleggende plattformene. Og fastsettelsen av disse subtypologiene muliggjøres ytterligere av det faktum at utsagnene på de grunnleggende plattformene inneholder både utsagn som peker mot Integrasjon/tilpasning/undertrykkelse av egne følelser, samt utsagn som peker mot Differensiering/erkjennelse av egne følelser. For eksempel er den Pliktoppfyllende personen definert basert på plattformen kalt Konformisten. Den Pliktstyrede Personen vil si ja til utsagn som handler om å undertrykke følelsene dine, akseptere ting som de er og vite hva du kan og ikke kan gjøre. Samtidig vil den Pliktoppfyllende Mannen si nei til utsagn som handler om å erkjenne deg selv og dine rettigheter, og anerkjenne og handle på følelsene dine.
Stress lager lyd, vi fanget det i IPA Value Analysis
Mye av stresset vi opplever hos mennesker i dag er utløst av ytre faktorer – arbeidspress, etc. – men den underliggende årsaken er ofte at "bakgrunnsstøyen" har blitt for dominerende, støyen som oppstår når vår ytre eksistens ikke lenger harmonerer med de indre verdiene vi bruker til å tolke verden. Folk i dag opplever en enorm spenning mellom det gamle og det nye, mellom arbeid og privatliv, mellom muligheter og begrensninger, mellom behovet for fred og det konstante kravet om tilpasning og endring, mellom å være seg selv og å være som andre, om identitet innenfra og utenfra, mellom livet som en kvalitet og livet som et prosjekt. Og mye mer. Dagens tidsånd er preget av at vi har mistet vår kollektive uskyld og ennå ikke har funnet en ny posisjon og standpunkt når det gjelder verdier. Vi har blitt alene i verden, hver med vårt eget personlige prosjekt, og vi kan ikke lenger gjemme oss blant andre. Vi må bruke dette som kunnskap i vår verdianalyse.
Økt fremmedgjøring målt i IPA verdianalyse
For mange mennesker skaper denne økte fremmedgjøringen et liv fylt med prosjekter som bare beveger seg på utsiden. Og ikke en sammenhengende, forståelig livsrytme som – bevisst eller ubevisst – er basert på noen dype og delte indre verdier som er forankret i både individet og gruppen som individet identifiserer seg med. Så vi endrer våre handlinger og atferd, men ikke våre personlige verdier! Vi erstatter ikke det gamle med noe nytt. Det er bare én vei vi kan ta. Og det er å finne veien tilbake til og inn i de verdiene vi allerede har dypt inne i oss. Og kanskje utvikle og endre noen av disse verdiene fordi de ikke lenger harmonerer med livet vi lever nå. Verdier har blitt et hinder for den nye tolkningen av verden og det nye selvbildet vi trenger å utvikle for å komme videre i livet vårt. Som en voksen, reflektert, besluttsom og ansvarlig menneske kan vi utvikle og endre noen av våre verdier. Dette krever blant annet at vi bringer de ubevisste verdiene inn i bevisstheten. Og det tar tid! Mange livskriser handler om å gi slipp på gamle verdier og mønstre og erstatte dem med nye tolkninger av deg selv og livet. Nye tolkninger av deg selv i verden, nye måter å oppfatte deg selv på. Dette betyr ofte å si farvel til gamle verdier, gamle tankemønstre, uhensiktsmessige selvoppfatninger og utvikle nye.
Teoretisk bakgrunn for IPA-verdivurdering
Den teoretiske bakgrunnen og inspirasjonen for Verdianalyse ligger primært hos en gruppe amerikanske psykologer som arbeider med en INTEGRAL utviklingsmodell for bevissthet. Den mest kjente av disse psykologene er Ken Wilber. Ken Wilber utviklet en 4-kvadrant modell som i sin helhet omfatter alle dimensjoner der bevissthet utvikler seg. Sentralt i Ken Wilbers teoretiske univers er forestillingen om at bevissthet, som bestemt av måten vi tenker (kunnskap og oppmerksomhet), våre verdier (det vi anser som viktigst i livet) og vår identitet (selvoppfatning fra innsiden ut og utsiden inn), utvikler seg i stadier, hver scene preget av måten vi forstår verden rundt oss. Hvert stadium i menneskelig utvikling er preget av kvalitativt forskjellige måter å erfare oss selv i verden. Dette gjelder måten vi tenker, føler og handler i verden, måten vi oppfatter grensene og mulighetene for virkeligheten, måten vi skaper relasjoner med andre mennesker og mye mer.
Rammeverk for lederutvikling i IPA Verdianalyse
På et mer konkret nivå i forhold til utviklingen av den faktiske modellen bak verdianalysen, er vi inspirert av den amerikanske psykologen Susanne Cook-Greuter, som har utviklet en modell for The Leadership Development Framework. Her fokuserer hun på øvre venstre kvadrant av Ken Wilbers modell, utviklingen av selvet fra innsiden. Selvet inneholder en kognitiv, en emosjonell og en handlingsdimensjon. Det er selvet slik dette selvet tolker verden innenfra på grunnlag av tanker, følelser og erfaringer/handlinger. Mens Ken Wilber er den fremste utvikleren av integrerte teorier og modeller, er en annen amerikansk psykolog, Robert Kegan, den som mest grundig har utviklet en moderne teori om utviklingen av bevissthet og personlighet, hvor han, som Ken Wilber, beskriver og fastsetter en rekke stadier i individets personlige utvikling. Robert Kegan er inspirert av Piaget, Erikson og Maslow, og viderefører deres arbeid innen utviklingspsykologi.
Personlighetsutvikling i IPA-verdivurdering
Robert Kegan er dermed, i likhet med Ken Wilber, en del av opprinnelsen til den mer konkrete modellen som Cook-Greuter utvikler. Og felles for alle disse teoretikerne er, som nevnt, AT DE SKAPER EN TEORI OM PERSONLIGHETSUTVIKLING SOM INKLUDERER STADIER I DENNE UTVIKLINGEN. Det er også viktig å merke seg med Robert Kegan at… "Vi er ikke våre stadier, vi er ikke selvet som henger i balanse i dette øyeblikket i vår evolusjon. Vi er aktiviteten i denne evolusjonen. Vi komponerer våre stadier, og vi opplever denne komposisjonen." (Robert Kegan: "Det utviklende selvet" side 169) På samme måte er ikke verdier noe statisk og uforanderlig når vi betrakter den voksne individet, objektet til Cook-Greuters modeller. Vi utvikler oss gjennom hele vårt voksne liv og beveger oss derfor gjennom flere stadier av personlig utvikling.
Tilnærming til IPA-verdianalyse
Gjennom vår oppdragelse, og dermed gjennom våre foreldre, familie, miljø, tid og sted, er våre personlige verdier inngravert i oss som dypt forankrede innstillinger i vårt mentale univers. De er grunnlaget for måten vi tolker oss selv i verden. Våre høyeste og viktigste verdier innehar den dypeste livskraften og energien i våre liv. De er grunnlaget vi skaper mening og sammenheng i livet på. Våre verdier bestemmer hva som er VIKTIG for oss, hva som MOTIVERER og styrer oss i en bestemt retning. I forhold til ARBEIDSLIV, motiverer våre høyeste og viktigste verdier jobbene vi søker på og retningen på karrieren vi velger. Verdianalysen er et utgangspunkt for refleksjon og personlig utvikling. I prosessen identifiserer og utfolder vi dine 3-4 viktigste personlige verdier. Når du kjenner dine verdier, kan du målrette de områdene hvor du kan dra mest nytte av videre utvikling som leder. Og du kan frigjøre bundet energi. Forskning viser at jo mer selvbevissthet en leder har – inkludert evnen til å reflektere og lære – desto mer suksessrik er de i sitt lederskap. Verdivurderingen fanger dine verdier basert på 4 forskjellige mentale plattformer. Hver plattform er definert av måten vi forstår og tolker oss selv i verden. Den fanger også de grunnleggende verdiene som ligger på hver plattform. Alt dette kan sees i eksempelet nedenfor på resultatet av en verdianalyse.
Personlige verdier i IPA-verdivurdering
I verdianalyse arbeider vi med personlige verdier som er knyttet til og formet i individet gjennom deres oppvekst og påvirkningene de har mottatt utenfra. Fra omgivelsene, fra det sosiale miljøet. Dette betyr at det er foreldre, familie, sted, tid, oppvekst, etc. som sammen former individets verdier. Verdier er dermed skapt av det menneskelige fellesskapet, av relasjonene vi inngår i, og kan ikke velges bort. De møter individet som noe eksternt. Verdier er derfor dype spor som er etterlatt i individet gjennom den pregningen og oppdragelsen de har hatt. Dermed er verdier en del av signalene som kommer innenfra og forteller individet om det er mening og sammenheng i måten livet leves. Verdier utgjør en slags “bakgrunn” som individet tolker seg selv og livet de lever på. Bildelig talt er verdier det indre alfabetet som gjør det mulig å sette sammen ord som skaper mening og sammenheng i livet ditt. Verdier er det som gir våre handlinger og adferd MENING og hensikt.
De 8 typologiene i IPA-verdivurderingen
Nedenfor er definisjoner av de 8 subtypologiene definert og operasjonalisert fra de 4 grunnleggende plattformene. Typologiene nedenfor bør sees på som 4 forskjellige grunnleggende plattformer og utviklingsstadier i menneskelig utvikling. Fra disse plattformene blir en rekke subtypologier videre definert som mer konkret beskriver atferden som utvikler seg fra hver av disse grunnleggende plattformene. Subtypologiene er definert basert på hvordan individet integrerer de forskjellige plattformene til en mer konkret atferd. Dermed er alle subtypologier operasjonalisert slik at du må si ja til en rekke utsagn fra den grunnleggende plattformen som bestemmer subtypologien OG ja eller nei til en rekke utsagn fra en eller flere av de andre grunnleggende plattformene. Og fastsettelsen av disse subtypologiene muliggjøres ytterligere av det faktum at utsagnene på de grunnleggende plattformene inneholder både utsagn som peker mot Integrasjon/tilpasning/undertrykkelse av egne følelser, samt utsagn som peker mot Differensiering/erkjennelse av egne følelser. For eksempel er den Pliktoppfyllende personen definert basert på plattformen kalt Konformisten. Den Pliktstyrede Personen vil si ja til utsagn som handler om å undertrykke følelsene dine, akseptere ting som de er og vite hva du kan og ikke kan gjøre. Samtidig vil den Pliktoppfyllende Mannen si nei til utsagn som handler om å erkjenne deg selv og dine rettigheter, og anerkjenne og handle på følelsene dine.
Stress lager lyd, vi fanget det i IPA Value Analysis
Mye av stresset vi opplever hos mennesker i dag er utløst av ytre faktorer – arbeidspress, etc. – men den underliggende årsaken er ofte at "bakgrunnsstøyen" har blitt for dominerende, støyen som oppstår når vår ytre eksistens ikke lenger harmonerer med de indre verdiene vi bruker til å tolke verden. Folk i dag opplever en enorm spenning mellom det gamle og det nye, mellom arbeid og privatliv, mellom muligheter og begrensninger, mellom behovet for fred og det konstante kravet om tilpasning og endring, mellom å være seg selv og å være som andre, om identitet innenfra og utenfra, mellom livet som en kvalitet og livet som et prosjekt. Og mye mer. Dagens tidsånd er preget av at vi har mistet vår kollektive uskyld og ennå ikke har funnet en ny posisjon og standpunkt når det gjelder verdier. Vi har blitt alene i verden, hver med vårt eget personlige prosjekt, og vi kan ikke lenger gjemme oss blant andre. Vi må bruke dette som kunnskap i vår verdianalyse.
Økt fremmedgjøring målt i IPA verdianalyse
For mange mennesker skaper denne økte fremmedgjøringen et liv fylt med prosjekter som bare beveger seg på utsiden. Og ikke en sammenhengende, forståelig livsrytme som – bevisst eller ubevisst – er basert på noen dype og delte indre verdier som er forankret i både individet og gruppen som individet identifiserer seg med. Så vi endrer våre handlinger og atferd, men ikke våre personlige verdier! Vi erstatter ikke det gamle med noe nytt. Det er bare én vei vi kan ta. Og det er å finne veien tilbake til og inn i de verdiene vi allerede har dypt inne i oss. Og kanskje utvikle og endre noen av disse verdiene fordi de ikke lenger harmonerer med livet vi lever nå. Verdier har blitt et hinder for den nye tolkningen av verden og det nye selvbildet vi trenger å utvikle for å komme videre i livet vårt. Som en voksen, reflektert, besluttsom og ansvarlig menneske kan vi utvikle og endre noen av våre verdier. Dette krever blant annet at vi bringer de ubevisste verdiene inn i bevisstheten. Og det tar tid! Mange livskriser handler om å gi slipp på gamle verdier og mønstre og erstatte dem med nye tolkninger av deg selv og livet. Nye tolkninger av deg selv i verden, nye måter å oppfatte deg selv på. Dette betyr ofte å si farvel til gamle verdier, gamle tankemønstre, uhensiktsmessige selvoppfatninger og utvikle nye.
Teoretisk bakgrunn for IPA-verdivurdering
Den teoretiske bakgrunnen og inspirasjonen for Verdianalyse ligger primært hos en gruppe amerikanske psykologer som arbeider med en INTEGRAL utviklingsmodell for bevissthet. Den mest kjente av disse psykologene er Ken Wilber. Ken Wilber utviklet en 4-kvadrant modell som i sin helhet omfatter alle dimensjoner der bevissthet utvikler seg. Sentralt i Ken Wilbers teoretiske univers er forestillingen om at bevissthet, som bestemt av måten vi tenker (kunnskap og oppmerksomhet), våre verdier (det vi anser som viktigst i livet) og vår identitet (selvoppfatning fra innsiden ut og utsiden inn), utvikler seg i stadier, hver scene preget av måten vi forstår verden rundt oss. Hvert stadium i menneskelig utvikling er preget av kvalitativt forskjellige måter å erfare oss selv i verden. Dette gjelder måten vi tenker, føler og handler i verden, måten vi oppfatter grensene og mulighetene for virkeligheten, måten vi skaper relasjoner med andre mennesker og mye mer.
Rammeverk for lederutvikling i IPA Verdianalyse
På et mer konkret nivå i forhold til utviklingen av den faktiske modellen bak verdianalysen, er vi inspirert av den amerikanske psykologen Susanne Cook-Greuter, som har utviklet en modell for The Leadership Development Framework. Her fokuserer hun på øvre venstre kvadrant av Ken Wilbers modell, utviklingen av selvet fra innsiden. Selvet inneholder en kognitiv, en emosjonell og en handlingsdimensjon. Det er selvet slik dette selvet tolker verden innenfra på grunnlag av tanker, følelser og erfaringer/handlinger. Mens Ken Wilber er den fremste utvikleren av integrerte teorier og modeller, er en annen amerikansk psykolog, Robert Kegan, den som mest grundig har utviklet en moderne teori om utviklingen av bevissthet og personlighet, hvor han, som Ken Wilber, beskriver og fastsetter en rekke stadier i individets personlige utvikling. Robert Kegan er inspirert av Piaget, Erikson og Maslow, og viderefører deres arbeid innen utviklingspsykologi.
Personlighetsutvikling i IPA-verdivurdering
Robert Kegan er dermed, i likhet med Ken Wilber, en del av opprinnelsen til den mer konkrete modellen som Cook-Greuter utvikler. Og felles for alle disse teoretikerne er, som nevnt, AT DE SKAPER EN TEORI OM PERSONLIGHETSUTVIKLING SOM INKLUDERER STADIER I DENNE UTVIKLINGEN. Det er også viktig å merke seg med Robert Kegan at… "Vi er ikke våre stadier, vi er ikke selvet som henger i balanse i dette øyeblikket i vår evolusjon. Vi er aktiviteten i denne evolusjonen. Vi komponerer våre stadier, og vi opplever denne komposisjonen." (Robert Kegan: "Det utviklende selvet" side 169) På samme måte er ikke verdier noe statisk og uforanderlig når vi betrakter den voksne individet, objektet til Cook-Greuters modeller. Vi utvikler oss gjennom hele vårt voksne liv og beveger oss derfor gjennom flere stadier av personlig utvikling.
Klar til å lære mer?
Klar til å lære mer?
Få en personlig demo og oppdag hvordan IPA Nordic sine analyser passer til din bedrift.
Få en personlig demo og oppdag hvordan IPA Nordic sine analyser passer til din bedrift.
Få en personlig demo og oppdag hvordan IPA Nordic sine analyser passer til din bedrift.
Kontakt
+45 60 25 99 99 (9-15 CET)
hello@ipanordic.com
Skanderborgvej 213
8260 Viby J
Danmark
CVR: 40700048

IPA Nordic hovedkvarter
Skanderborgvej 213
8260, Viby J
Danmark
Benelux
Daalwijkdreef 47
1103 e.Kr., Amsterdam
Nederland
Sverige
Tranebergsvägen 78
SE-167 44 Bromma
Sverige
Spania
Carrer del rec 30
08003, Barcelona
Spania
Midtøsten
Mahmoud Al-Karmi Street 10
Amman
Jordan
IPA Nordic hovedkvarter
Skanderborgvej 213
8260, Viby J
Danmark
Benelux
Daalwijkdreef 47
1103 e.Kr., Amsterdam
Nederland
Sverige
Tranebergsvägen 78
SE-167 44 Bromma
Sverige
Spania
Carrer del rec 30
08003, Barcelona
Spania
Midtøsten
Mahmoud Al-Karmi Street 10
Amman
Jordan
Kontakt
+45 60 25 99 99 (9-15 CET)
hello@ipanordic.com
Skanderborgvej 213
8260 Viby J
Danmark
CVR: 40700048

IPA Nordic hovedkvarter
Skanderborgvej 213
8260, Viby J
Danmark
Benelux
Daalwijkdreef 47
1103 e.Kr., Amsterdam
Nederland
Sverige
Tranebergsvägen 78
SE-167 44 Bromma
Sverige
Spania
Carrer del rec 30
08003, Barcelona
Spania
Midtøsten
Mahmoud Al-Karmi Street 10
Amman
Jordan
