Leiderschapsmentaliteit van IPA
Hoe leiders van nature verantwoordelijkheid nemen, invloed uitoefenen en richting creëren
Leiderschap is niet alleen een kwestie van titel of formele verantwoordelijkheid. Het is een kwestie van mindset. IPA Leadership Mindset is een analyse die is ontworpen om uit te leggen hoe individuen van nature verantwoordelijkheid nemen, anderen beïnvloeden en bijdragen als leiders in teams en organisaties.
De analyse biedt een gestructureerd begrip van leiderschap als zowel een interne oriëntatie als een externe bijdrage. Het stelt organisaties in staat om verder te gaan dan generieke leiderschapsetiketten en in plaats daarvan op een precieze, onderzoeksgerichte manier met leiderschap te werken.
Leiderschapsmindset beschrijft de onderliggende logica die bepaalt hoe een persoon leiding geeft. Het legt uit hoe leiderschap benaderd, uitgevoerd en ervaren wordt in de praktijk.
De analyse richt zich op leiderschap in een werk- en organisatorische context. Het beoordeelt geen competenties of prestaties. In plaats daarvan onderzoekt het hoe iemand van nature leiderschap op zich neemt, hoe verantwoordelijkheid wordt gehanteerd en hoe invloed wordt uitgeoefend bij interactie met anderen.
IPA Leadership Mindset is geworteld in de onderzoekstraditie van IPA Nordic en is ontwikkeld om professionele besluitvorming te ondersteunen bij werving, leiderschapsondersteuning, en teamcompositie.
Effectief leiderschap vereist begrip van het verschil tussen stijl en rol. IPA Leadership Mindset maakt expliciet onderscheid tussen de twee.
Leiderschapsstijl
Leiderschapsstijl weerspiegelt de interne voorkeuren en natuurlijke gedragstendensen van een persoon. Het is geworteld in persoonlijkheid, motivatie en persoonlijke drijfveren en blijft over het algemeen relatief stabiel in de tijd.
Stijl beantwoordt de vraag:
Hoe geeft deze persoon de voorkeur aan leidinggeven?
Leiderschapsrol
Leiderschapsrol beschrijft hoe een persoon functioneel bijdraagt aan leiderschap in een team- of organisatorische omgeving. Rollen worden gevormd door ervaring, context en organisatorische behoeften, en kunnen in de loop van de tijd veranderen.
De rol beantwoordt de vraag:
Hoe draagt deze persoon in de praktijk bij als leider?
Samen vormen leiderschapsstijl en leiderschapsrol een samenhangende leiderschapsmentaliteit.
De vier leiderschapsrollen
IPA Leadership Mindset identificeert vier kernleiderschapsrollen. Deze rollen beschrijven functionele bijdragen die nodig zijn om richting, vooruitgang, samenwerking en aanpassing te waarborgen.
Coördinator
Richt zich op structuur, coördinatie en toezicht. Creëert orde en duidelijkheid, handhaaft normen, evalueert voortgang en zorgt ervoor dat processen worden gevolgd.
Organisator
Bevordert uitvoering en voltooiing. Geeft prioriteit aan taken, wijst middelen toe, definieert verantwoordelijkheden en zorgt ervoor dat doelen worden omgezet in concrete actie.
Motivator
Bevordert betrokkenheid en samenwerking. Versterkt relaties, faciliteert samenwerking, beheert conflicten en creëert gedeelde betekenis binnen het team.
Veranderaar
Biedt perspectief en vernieuwing. Integreert ideeën en input, daagt bestaande aannames uit en stemt ontwikkeling af op de organisatiestrategie en toekomstige behoeften.
De vier leiderschapsstijlen
Hoewel rollen beschrijven wat leiders doen, verklaren stijlen hoe ze het liever doen. IPA Leadership Mindset beschrijft vier leiderschapsstijlen, die elk een unieke oriëntatie weerspiegelen.
De Specialist
Analytisch, nauwkeurig en kennisgedreven. Richt zich op expertise, nauwkeurigheid en diepgang. Dient als professioneel en technisch referentiepunt.
De Drijfveer
Actiegericht en resultaatgericht. Bevordert vooruitgang, houdt de vaart erin en zorgt ervoor dat doelen worden bereikt. Energiek en besluitvaardig.
De Mentor
Ondersteunend en relationeel. Investeert in mensen, bevordert vertrouwen en neemt verantwoordelijkheid voor de teamcohesie en individuele ontwikkeling.
De Ideeënmaker
Innovatief en verkennend. Genereert ideeën, daagt routines uit en opent nieuwe mogelijkheden. Nieuwsgierig, origineel en toekomstgericht.
Werving en selectie
IPA Leadership Mindset ondersteunt werving door te verduidelijken hoe een kandidaat van nature leiderschap op zich neemt. In combinatie met IPA Core Personality en IPA Meta Factors helpt de analyse organisaties om leiderschapsafstemming te beoordelen, niet alleen leiderschapspotentieel.
Het stelt een meer gekwalificeerde dialoog mogelijk over verantwoordelijkheid, invloed en leiderschapsverwachtingen.
Leiderschapsontwikkeling en zelfinzicht
Voor leiders en hoogpotentiële werknemers biedt de analyse gestructureerd inzicht in leiderschapsvoorkeuren, sterke punten en blinde vlekken. Het ondersteunt gerichte ontwikkelingsplannen en bewustere leiderschapskeuzes.
Samenstelling van het team en leiderschapsgroep
IPA Leadership Mindset ondersteunt strategische teamcompositie door duidelijkheid te geven over hoe leiderschapsbijdragen worden verdeeld. Het helpt onevenwichtigheid te voorkomen, bevordert complementariteit en versterkt de collectieve leiderschapscapaciteit.
Positie in het IPA-analysemodel
IPA Leadership Mindset maakt deel uit van het geïntegreerde analysemodel van IPA Nordic.
IPA Kernpersoonlijkheid beschrijft gedragsneigingen
IPA Meta Factoren verklaren onderliggende drijfveren, waarden en motivatie
IPA Leiderschapsmentaliteit richt zich specifiek op leiderschapsoriëntatie en bijdrage
Samen bieden ze een samenhangende en op onderzoek gebaseerde basis voor leiderschapsbeslissingen op individueel, team- en organisatieniveau.
