Introduktion til IPA værdianalyse
Introduktion til IPA værdianalyse
IPA Værdianalyse udforsker en persons kerneværdier og afslører, hvordan de former tanker, følelser og handlinger. I en coachingkontekst fungerer det som en katalysator for personlig udvikling ved at bringe ubevidste værdi-mønstre til overfladen og muliggøre bevidst beslutningstagning.
Udfordringer opstår ofte, når dagliglivet ikke er i overensstemmelse med dybt forankrede værdier. IPA Value Analysis hjælper med at identificere disse spændinger, afklare hvad der virkelig driver en person, og vise hvordan værdier kan anvendes mere bevidst i både professionelle og personlige sammenhænge.
Analysen understøtter også refleksion over, om visse værdier skal aflæres eller justeres for at være i overensstemmelse med nuværende mål, hvilket giver en benchmark for personlig vækst og fremtidig udvikling.
IPA-værdianalyse er et uundværligt værktøj til coaching, lederudvikling, karriererådgivning og personlig transformation, der hjælper enkeltpersoner med at frigøre potentiale og skabe retning.
Hvorfor bruge IPA-værdianalyse
Hvorfor bruge IPA-værdianalyse
IPA Value Analysis tilbyder en struktureret proces til at afsløre en persons kerneværdier og udviklingsniveau. Denne indsigt giver coaches mulighed for at tilpasse deres tilgang til hver persons behov. Analysen hjælper med at besvare vigtige spørgsmål:
Hvilke værdier påvirker mine beslutninger mest?
Er der nogle værdier, der begrænser min vækst?
Hvordan kan jeg styrke relationer ved at forstå mine egne og andres værdier?
Hvilke værdier bør jeg ære mere fuldt ud for at skabe mening og balance i mit liv?
Ægte forandring
Ægte forandring
IPA Value Analysis er mere end et værktøj til selvbevidsthed — det er en guide til meningsfuld transformation. Det hjælper individer med ikke kun at forstå deres kerneværdier, men også lære at handle i overensstemmelse med dem, og omdanne værdier til en styrkekilde i dagligdagen.
For trænere giver analysen en dyb forståelse af klientens mentale model og udviklingsrejse. Dette muliggør samtaler, der går ud over overfladiske mål, og skaber et fundament for autentisk forandring, hvor individer navigerer deres liv med større klarhed, handlekraft og formål.
Videnskabeligt valideret.
Vores personlighedsanalyser er baseret på flere årtiers grundig psykologisk forskning udført af IPANordic, anerkendt som den bedste af sin art.
PeopleSuite integreret.
Alle personlighedsanalyser er problemfrit integreret i PeopleSuite for en organiseret, visuel dataoversigt.
Videnskabeligt valideret.
Vores personlighedsanalyser er baseret på flere årtiers grundig psykologisk forskning udført af IPANordic, anerkendt som den bedste af sin art.
PeopleSuite integreret.
Alle personlighedsanalyser er problemfrit integreret i PeopleSuite for en organiseret, visuel dataoversigt.
Videnskabeligt valideret.
Vores personlighedsanalyser er baseret på flere årtiers grundig psykologisk forskning udført af IPANordic, anerkendt som den bedste af sin art.
PeopleSuite integreret.
Alle personlighedsanalyser er problemfrit integreret i PeopleSuite for en organiseret, visuel dataoversigt.
Forskernes hjørne
Forskernes hjørne
"Evolution er en kvalitativ ændring af bevidsthed. Gamle antagelser og sandheder erstattes af nye, men de gamle antagelser forbliver hos os — nu bevidst — så de kan blive reflekteret over. Hver udviklingsfase indeholder alle tidligere faser. Centralt for enhver fase er forholdet mellem selvet og andre. At forstå menneskene omkring os er både kilden til konflikt og vejen til vækst."
— Flemming Olsen
“Større modenhed betyder en større bevidsthed om forholdet mellem mig selv og andre. Det indebærer en uddybning af eksisterende relationer, at tage ansvar for hvordan jeg påvirker andre, og at udvikle en forståelse for andres reaktioner og perspektiver.”
— Flemming Olsen
Forsker Flemming Olsen taler om IPA Value Analysis (Dansk)
Forsker Flemming Olsen taler om IPA Value Analysis (Dansk)
Uddybning af grundlaget for IPA værdianalyse
IPA Kultur undersøger, hvordan virksomhedskultur opstår fra samspillet mellem medarbejdernes personlige værdier og organisationens historie, markedsposition, etablerede vaner og fælles antagelser. Kultur former, hvordan mennesker arbejder sammen, løser problemer og lærer, og den kan enten muliggøre vækst og værdiskabelse eller begrænse samarbejde og præstation.
Virksomhedskultur er især vigtig for nye medarbejdere, som oplever de eksisterende normer gennem deres egne værdier. Deres oplevelse kan spænde fra at føle sig straks hjemme til at mærke en uoverensstemmelse, der påvirker engagement og motivation.
Kulturskalaerne er indlejret i IPA JobMatch, ved hjælp af udvalgte spørgeskemaudsagn til at måle de individuelle dimensioner af virksomhedskultur. Denne tilgang giver en klar og operationel forståelse af, hvordan kultur påvirker præstation, samarbejde og organisatorisk alignment.
Tilgang til IPA-værdianalyse
Gennem vores opvækst, og dermed gennem vores forældre, familie, miljø, tid og sted, bliver vores personlige værdier indprentet i os som dybt rodfæstede indstillinger i vores mentale univers. De er fundamentet for den måde, vi fortolker os selv i verden. Vores højeste og vigtigste værdier rummer den dybeste livskraft og energi i vores liv. De er grundlaget for, hvordan vi skaber mening og sammenhæng i livet. Vores værdier bestemmer, hvad der er VIGTIGT for os, hvad der MOTIVERER os og styrer os i en bestemt retning. I forhold til ARBEJDSLIV motiverer vores højeste og vigtigste værdier de jobs, vi ansøger om, og den retning, vi vælger for vores karriere. Værdianalysen er et udgangspunkt for refleksion og personlig udvikling. I processen identificerer og udfolder vi dine 3-4 vigtigste personlige værdier. Når du kender dine værdier, kan du målrette de områder, hvor du kan have størst fordel af yderligere udvikling som leder. Og du kan frigive bundet energi. Forskning viser, at jo mere selvindsigt en leder har – herunder evnen til at reflektere og lære – desto mere succesrige er de i deres lederskab. Vurderingen af værdier indfanger dine værdier baseret på 4 forskellige mentale platforme. Hver platform er defineret af den måde, vi forstår og fortolker os selv i verden. Den indfanger også de grundlæggende værdier, der ligger på hver platform. Alt dette kan ses i eksemplet nedenfor på resultatet af en Værdianalyse.
Personlige værdier i IPA værdianalyse
I værdianalyse arbejder vi med personlige værdier, der er forbundet med og formet i individet gennem deres opvækst og den påvirkning, de har modtaget udefra. Fra omgivelserne, fra det sociale miljø. Dette betyder, at det er forældre, familie, sted, tid, opdragelse osv., der tilsammen former individets værdier. Værdier er således skabt af det menneskelige fællesskab, gennem de relationer vi indgår i, og de kan ikke vælges fra. De møder individet som noget eksternt. Værdier er derfor dybe spor, der efterlades i individet gennem det præg og den opdragelse, de har fået. Værdier er dermed en del af de signaler, der kommer indefra og fortæller individet, om der er mening og sammenhæng i den måde, livet leves på. Værdier udgør således en slags "kulisse", mod hvilken individet fortolker sig selv og det liv, de lever. Billedligt talt, er værdier det indre alfabet, der gør det muligt at samle ord, som skaber mening og sammenhæng i dit liv. Værdier er det, der giver vores handlinger og adfærd MENING og formål.
De 8 typologier af IPA-værdianalyse
Nedenfor er definitioner af de 8 undertypologier, der er defineret og operationaliseret ud fra de 4 basisplatforme. Typologierne nedenfor skal ses som 4 forskellige basisplatforme og udviklingstrin i menneskelig udvikling. Fra disse platforme er der defineret en række undertypologier, der mere konkret beskriver den adfærd, der udvikler sig fra hver af disse basisplatforme. Undertypologierne er defineret ud fra, hvordan den enkelte integrerer de forskellige platforme i en mere konkret adfærd. Alle undertypologier er således operationaliseret på en måde, så man skal sige ja til en række udsagn fra basisplatformen, der bestemmer undertypologien, OG ja eller nej til en række udsagn fra en eller flere af de andre basisplatforme. Og bestemmelsen af disse undertypologier muliggøres yderligere af, at udsagnene på basisplatformene indeholder både udsagn, der peger mod Integration/tilpasning/undertrykkelse af ens egne følelser, samt udsagn, der peger mod Differentiering/anerkendelse af ens egne følelser. For eksempel defineres Pligtpersonen ud fra platformen kaldet Konformisten. Pligtstyrede Personen vil sige ja til udsagn, der handler om at undertrykke dine følelser, acceptere tingene, som de er, og vide, hvad du kan og ikke kan gøre. Samtidig vil den Pligtopfyldende Mand sige nej til udsagn, der handler om at anerkende sig selv og sine rettigheder samt anerkende og handle på sine følelser.
Stress skaber støj, vi fangede det i IPA Value Analysis
Meget af den stress, som vi oplever hos mennesker i dag, udløses af ydre faktorer – arbejdspres osv. – men den egentlige årsag er ofte, at 'baggrundsstøjen' er blevet for dominerende, støjen der opstår, når vores ydre eksistens ikke længere harmonerer med de indre værdier, som vi fortolker verden ud fra. Folk i dag oplever en enorm spænding mellem det gamle og det nye, mellem arbejde og privatliv, mellem muligheder og begrænsninger, mellem behovet for fred og det konstante krav om tilpasning og forandring, mellem at være sig selv og være som andre, om identitet fra indre og ydre, mellem livet som kvalitet og livet som et projekt. Og meget mere. Tidsånden i dag er domineret af, at vi har mistet vores kollektive uskyld og endnu ikke har fundet en ny position og standpunkt i forhold til værdier. Vi er blevet alene i verden, hver med vores eget personlige projekt, og vi kan ikke længere gemme os blandt de andre. Vi er nødt til at bruge dette som viden i vores værdianalyse.
Øget fremmedgørelse målt i IPA-værdianalyse
For mange mennesker skaber denne øgede fremmedgørelse et liv fyldt med projekter, der kun bevæger sig rundt på ydersiden. Og ikke en sammenhængende, forståelig livsrytme, der – bevidst eller ubevidst – er baseret på nogle dybe og fælles indre værdier, som er forankret både i individet og den gruppe, som individet identificerer sig med. Så vi ændrer vores handlinger og adfærd, men ikke vores personlige værdier! Vi erstatter ikke det gamle med noget nyt. Der er kun én vej, vi kan tage. Og det er at finde tilbage til og ind i de værdier, vi allerede har dybt i os. Og måske udvikle og ændre nogle af disse værdier, fordi de ikke længere harmonerer med det liv, vi lever nu. Værdier er blevet en hindring for den nye fortolkning af verden og det nye selvbillede, vi har brug for at udvikle for at komme videre i vores liv. Som et voksent, reflekterende, beslutsomt og ansvarligt menneske kan vi udvikle og ændre nogle af vores værdier. Dette kræver blandt andet, at vi bringer de ubevidste værdier frem i bevidstheden. Og det tager tid! Mange livskriser handler om at give slip på gamle værdier og mønstre og erstatte dem med nye fortolkninger af dig selv og livet. Nye fortolkninger af dig selv i verden, nye måder at opfatte dig selv på. Dette indebærer ofte at sige farvel til gamle værdier, gamle tankemønstre, uhensigtsmæssige selvopfattelser og udvikle nye.
Teoretisk baggrund for IPA-værdianalyse
Den teoretiske baggrund og inspiration til Værdianalyse ligger primært hos en gruppe amerikanske psykologer, der arbejder med en INTEGRAL udviklingsmodel af bevidsthed. Den mest kendte af disse psykologer er Ken Wilber. Ken Wilber udviklede en 4-kvadrant model, der i sin helhed omfatter alle de dimensioner, hvor bevidsthed udvikler sig. Centralt i Ken Wilbers teoretiske univers er forestillingen om, at bevidsthed, som bestemt af den måde, vi tænker (viden og opmærksomhed), vores værdier (hvad vi anser for mest vigtigt i livet) og vores identitet (selvopfattelse indefra og udefra), udvikler sig i stadier, hvor hvert stadie er karakteriseret ved den måde, vi forstår verden omkring os. Hvert stadie af menneskelig udvikling er karakteriseret ved kvalitativt forskellige måder at opleve os selv i verden. Dette gælder for den måde, vi tænker, føler og handler i verden, den måde, vi opfatter begrænsningerne og mulighederne af virkeligheden, den måde, vi skaber relationer med andre mennesker og meget mere.
Ramme for ledelsesudvikling i IPA Værdianalyse
På et mere konkret niveau i forhold til udviklingen af den faktiske model bag Værdi-Analysen er vi inspireret af den amerikanske psykolog Susanne Cook-Greuter, der har udviklet en model for The Leadership Development Framework. Her fokuserer hun på det øverste venstre kvadrant i Ken Wilberts model, udviklingen af selvet indefra. Selvet indeholder en kognitiv, en emotionel og en handling dimension. Det er selvet, som dette selv fortolker verden indefra på baggrund af tanker, følelser og erfaringer/handlinger. Mens Ken Wilber er den fremmeste udvikler af integrale teorier og modeller, er en anden amerikansk psykolog, Robert Kegan, den der mest grundigt har udviklet en moderne teori om udviklingen af bevidsthed og personlighed, hvor han, ligesom Ken Wilber, afgrænser og bestemmer en række faser i individets personlige udvikling. Robert Kegan er inspireret af Piaget, Erikson og Maslow og fortsætter deres arbejde inden for udviklingspsykologi.
Personlighedsudvikling i IPA værdianalyse
Robert Kegan er således, ligesom Ken Wilber, en del af oprindelsen af den mere konkrete model, som Cook-Greuter udvikler. Og fælles for alle disse teoretikere er, som nævnt, AT DE SKABER EN TEORI OM PERSONLIGHEDSUDVIKLING, DER INKLUDERER STADIER I DENNE UDVIKLING. Det er også vigtigt at bemærke med Robert Kegan, at... "Vi er ikke vores stadier, vi er ikke det selv, der hænger i balance i dette øjeblik i vores evolution. Vi er aktiviteten af denne evolution. Vi komponerer vores stadier, og vi oplever denne komposition." (Robert Kegan: "The Evolving Self" side 169) På samme måde er værdier ikke noget statisk og uforanderligt, når vi betragter det voksne individ, som er objektet for Cook-Greuters modeller. Vi udvikler os gennem hele vores voksenliv og bevæger os derfor gennem flere stadier af personlig udvikling.
Tilgang til IPA-værdianalyse
Gennem vores opvækst, og dermed gennem vores forældre, familie, miljø, tid og sted, bliver vores personlige værdier indprentet i os som dybt rodfæstede indstillinger i vores mentale univers. De er fundamentet for den måde, vi fortolker os selv i verden. Vores højeste og vigtigste værdier rummer den dybeste livskraft og energi i vores liv. De er grundlaget for, hvordan vi skaber mening og sammenhæng i livet. Vores værdier bestemmer, hvad der er VIGTIGT for os, hvad der MOTIVERER os og styrer os i en bestemt retning. I forhold til ARBEJDSLIV motiverer vores højeste og vigtigste værdier de jobs, vi ansøger om, og den retning, vi vælger for vores karriere. Værdianalysen er et udgangspunkt for refleksion og personlig udvikling. I processen identificerer og udfolder vi dine 3-4 vigtigste personlige værdier. Når du kender dine værdier, kan du målrette de områder, hvor du kan have størst fordel af yderligere udvikling som leder. Og du kan frigive bundet energi. Forskning viser, at jo mere selvindsigt en leder har – herunder evnen til at reflektere og lære – desto mere succesrige er de i deres lederskab. Vurderingen af værdier indfanger dine værdier baseret på 4 forskellige mentale platforme. Hver platform er defineret af den måde, vi forstår og fortolker os selv i verden. Den indfanger også de grundlæggende værdier, der ligger på hver platform. Alt dette kan ses i eksemplet nedenfor på resultatet af en Værdianalyse.
Personlige værdier i IPA værdianalyse
I værdianalyse arbejder vi med personlige værdier, der er forbundet med og formet i individet gennem deres opvækst og den påvirkning, de har modtaget udefra. Fra omgivelserne, fra det sociale miljø. Dette betyder, at det er forældre, familie, sted, tid, opdragelse osv., der tilsammen former individets værdier. Værdier er således skabt af det menneskelige fællesskab, gennem de relationer vi indgår i, og de kan ikke vælges fra. De møder individet som noget eksternt. Værdier er derfor dybe spor, der efterlades i individet gennem det præg og den opdragelse, de har fået. Værdier er dermed en del af de signaler, der kommer indefra og fortæller individet, om der er mening og sammenhæng i den måde, livet leves på. Værdier udgør således en slags "kulisse", mod hvilken individet fortolker sig selv og det liv, de lever. Billedligt talt, er værdier det indre alfabet, der gør det muligt at samle ord, som skaber mening og sammenhæng i dit liv. Værdier er det, der giver vores handlinger og adfærd MENING og formål.
De 8 typologier af IPA-værdianalyse
Nedenfor er definitioner af de 8 undertypologier, der er defineret og operationaliseret ud fra de 4 basisplatforme. Typologierne nedenfor skal ses som 4 forskellige basisplatforme og udviklingstrin i menneskelig udvikling. Fra disse platforme er der defineret en række undertypologier, der mere konkret beskriver den adfærd, der udvikler sig fra hver af disse basisplatforme. Undertypologierne er defineret ud fra, hvordan den enkelte integrerer de forskellige platforme i en mere konkret adfærd. Alle undertypologier er således operationaliseret på en måde, så man skal sige ja til en række udsagn fra basisplatformen, der bestemmer undertypologien, OG ja eller nej til en række udsagn fra en eller flere af de andre basisplatforme. Og bestemmelsen af disse undertypologier muliggøres yderligere af, at udsagnene på basisplatformene indeholder både udsagn, der peger mod Integration/tilpasning/undertrykkelse af ens egne følelser, samt udsagn, der peger mod Differentiering/anerkendelse af ens egne følelser. For eksempel defineres Pligtpersonen ud fra platformen kaldet Konformisten. Pligtstyrede Personen vil sige ja til udsagn, der handler om at undertrykke dine følelser, acceptere tingene, som de er, og vide, hvad du kan og ikke kan gøre. Samtidig vil den Pligtopfyldende Mand sige nej til udsagn, der handler om at anerkende sig selv og sine rettigheder samt anerkende og handle på sine følelser.
Stress skaber støj, vi fangede det i IPA Value Analysis
Meget af den stress, som vi oplever hos mennesker i dag, udløses af ydre faktorer – arbejdspres osv. – men den egentlige årsag er ofte, at 'baggrundsstøjen' er blevet for dominerende, støjen der opstår, når vores ydre eksistens ikke længere harmonerer med de indre værdier, som vi fortolker verden ud fra. Folk i dag oplever en enorm spænding mellem det gamle og det nye, mellem arbejde og privatliv, mellem muligheder og begrænsninger, mellem behovet for fred og det konstante krav om tilpasning og forandring, mellem at være sig selv og være som andre, om identitet fra indre og ydre, mellem livet som kvalitet og livet som et projekt. Og meget mere. Tidsånden i dag er domineret af, at vi har mistet vores kollektive uskyld og endnu ikke har fundet en ny position og standpunkt i forhold til værdier. Vi er blevet alene i verden, hver med vores eget personlige projekt, og vi kan ikke længere gemme os blandt de andre. Vi er nødt til at bruge dette som viden i vores værdianalyse.
Øget fremmedgørelse målt i IPA-værdianalyse
For mange mennesker skaber denne øgede fremmedgørelse et liv fyldt med projekter, der kun bevæger sig rundt på ydersiden. Og ikke en sammenhængende, forståelig livsrytme, der – bevidst eller ubevidst – er baseret på nogle dybe og fælles indre værdier, som er forankret både i individet og den gruppe, som individet identificerer sig med. Så vi ændrer vores handlinger og adfærd, men ikke vores personlige værdier! Vi erstatter ikke det gamle med noget nyt. Der er kun én vej, vi kan tage. Og det er at finde tilbage til og ind i de værdier, vi allerede har dybt i os. Og måske udvikle og ændre nogle af disse værdier, fordi de ikke længere harmonerer med det liv, vi lever nu. Værdier er blevet en hindring for den nye fortolkning af verden og det nye selvbillede, vi har brug for at udvikle for at komme videre i vores liv. Som et voksent, reflekterende, beslutsomt og ansvarligt menneske kan vi udvikle og ændre nogle af vores værdier. Dette kræver blandt andet, at vi bringer de ubevidste værdier frem i bevidstheden. Og det tager tid! Mange livskriser handler om at give slip på gamle værdier og mønstre og erstatte dem med nye fortolkninger af dig selv og livet. Nye fortolkninger af dig selv i verden, nye måder at opfatte dig selv på. Dette indebærer ofte at sige farvel til gamle værdier, gamle tankemønstre, uhensigtsmæssige selvopfattelser og udvikle nye.
Teoretisk baggrund for IPA-værdianalyse
Den teoretiske baggrund og inspiration til Værdianalyse ligger primært hos en gruppe amerikanske psykologer, der arbejder med en INTEGRAL udviklingsmodel af bevidsthed. Den mest kendte af disse psykologer er Ken Wilber. Ken Wilber udviklede en 4-kvadrant model, der i sin helhed omfatter alle de dimensioner, hvor bevidsthed udvikler sig. Centralt i Ken Wilbers teoretiske univers er forestillingen om, at bevidsthed, som bestemt af den måde, vi tænker (viden og opmærksomhed), vores værdier (hvad vi anser for mest vigtigt i livet) og vores identitet (selvopfattelse indefra og udefra), udvikler sig i stadier, hvor hvert stadie er karakteriseret ved den måde, vi forstår verden omkring os. Hvert stadie af menneskelig udvikling er karakteriseret ved kvalitativt forskellige måder at opleve os selv i verden. Dette gælder for den måde, vi tænker, føler og handler i verden, den måde, vi opfatter begrænsningerne og mulighederne af virkeligheden, den måde, vi skaber relationer med andre mennesker og meget mere.
Ramme for ledelsesudvikling i IPA Værdianalyse
På et mere konkret niveau i forhold til udviklingen af den faktiske model bag Værdi-Analysen er vi inspireret af den amerikanske psykolog Susanne Cook-Greuter, der har udviklet en model for The Leadership Development Framework. Her fokuserer hun på det øverste venstre kvadrant i Ken Wilberts model, udviklingen af selvet indefra. Selvet indeholder en kognitiv, en emotionel og en handling dimension. Det er selvet, som dette selv fortolker verden indefra på baggrund af tanker, følelser og erfaringer/handlinger. Mens Ken Wilber er den fremmeste udvikler af integrale teorier og modeller, er en anden amerikansk psykolog, Robert Kegan, den der mest grundigt har udviklet en moderne teori om udviklingen af bevidsthed og personlighed, hvor han, ligesom Ken Wilber, afgrænser og bestemmer en række faser i individets personlige udvikling. Robert Kegan er inspireret af Piaget, Erikson og Maslow og fortsætter deres arbejde inden for udviklingspsykologi.
Personlighedsudvikling i IPA værdianalyse
Robert Kegan er således, ligesom Ken Wilber, en del af oprindelsen af den mere konkrete model, som Cook-Greuter udvikler. Og fælles for alle disse teoretikere er, som nævnt, AT DE SKABER EN TEORI OM PERSONLIGHEDSUDVIKLING, DER INKLUDERER STADIER I DENNE UDVIKLING. Det er også vigtigt at bemærke med Robert Kegan, at... "Vi er ikke vores stadier, vi er ikke det selv, der hænger i balance i dette øjeblik i vores evolution. Vi er aktiviteten af denne evolution. Vi komponerer vores stadier, og vi oplever denne komposition." (Robert Kegan: "The Evolving Self" side 169) På samme måde er værdier ikke noget statisk og uforanderligt, når vi betragter det voksne individ, som er objektet for Cook-Greuters modeller. Vi udvikler os gennem hele vores voksenliv og bevæger os derfor gennem flere stadier af personlig udvikling.
Tilgang til IPA-værdianalyse
Gennem vores opvækst, og dermed gennem vores forældre, familie, miljø, tid og sted, bliver vores personlige værdier indprentet i os som dybt rodfæstede indstillinger i vores mentale univers. De er fundamentet for den måde, vi fortolker os selv i verden. Vores højeste og vigtigste værdier rummer den dybeste livskraft og energi i vores liv. De er grundlaget for, hvordan vi skaber mening og sammenhæng i livet. Vores værdier bestemmer, hvad der er VIGTIGT for os, hvad der MOTIVERER os og styrer os i en bestemt retning. I forhold til ARBEJDSLIV motiverer vores højeste og vigtigste værdier de jobs, vi ansøger om, og den retning, vi vælger for vores karriere. Værdianalysen er et udgangspunkt for refleksion og personlig udvikling. I processen identificerer og udfolder vi dine 3-4 vigtigste personlige værdier. Når du kender dine værdier, kan du målrette de områder, hvor du kan have størst fordel af yderligere udvikling som leder. Og du kan frigive bundet energi. Forskning viser, at jo mere selvindsigt en leder har – herunder evnen til at reflektere og lære – desto mere succesrige er de i deres lederskab. Vurderingen af værdier indfanger dine værdier baseret på 4 forskellige mentale platforme. Hver platform er defineret af den måde, vi forstår og fortolker os selv i verden. Den indfanger også de grundlæggende værdier, der ligger på hver platform. Alt dette kan ses i eksemplet nedenfor på resultatet af en Værdianalyse.
Personlige værdier i IPA værdianalyse
I værdianalyse arbejder vi med personlige værdier, der er forbundet med og formet i individet gennem deres opvækst og den påvirkning, de har modtaget udefra. Fra omgivelserne, fra det sociale miljø. Dette betyder, at det er forældre, familie, sted, tid, opdragelse osv., der tilsammen former individets værdier. Værdier er således skabt af det menneskelige fællesskab, gennem de relationer vi indgår i, og de kan ikke vælges fra. De møder individet som noget eksternt. Værdier er derfor dybe spor, der efterlades i individet gennem det præg og den opdragelse, de har fået. Værdier er dermed en del af de signaler, der kommer indefra og fortæller individet, om der er mening og sammenhæng i den måde, livet leves på. Værdier udgør således en slags "kulisse", mod hvilken individet fortolker sig selv og det liv, de lever. Billedligt talt, er værdier det indre alfabet, der gør det muligt at samle ord, som skaber mening og sammenhæng i dit liv. Værdier er det, der giver vores handlinger og adfærd MENING og formål.
De 8 typologier af IPA-værdianalyse
Nedenfor er definitioner af de 8 undertypologier, der er defineret og operationaliseret ud fra de 4 basisplatforme. Typologierne nedenfor skal ses som 4 forskellige basisplatforme og udviklingstrin i menneskelig udvikling. Fra disse platforme er der defineret en række undertypologier, der mere konkret beskriver den adfærd, der udvikler sig fra hver af disse basisplatforme. Undertypologierne er defineret ud fra, hvordan den enkelte integrerer de forskellige platforme i en mere konkret adfærd. Alle undertypologier er således operationaliseret på en måde, så man skal sige ja til en række udsagn fra basisplatformen, der bestemmer undertypologien, OG ja eller nej til en række udsagn fra en eller flere af de andre basisplatforme. Og bestemmelsen af disse undertypologier muliggøres yderligere af, at udsagnene på basisplatformene indeholder både udsagn, der peger mod Integration/tilpasning/undertrykkelse af ens egne følelser, samt udsagn, der peger mod Differentiering/anerkendelse af ens egne følelser. For eksempel defineres Pligtpersonen ud fra platformen kaldet Konformisten. Pligtstyrede Personen vil sige ja til udsagn, der handler om at undertrykke dine følelser, acceptere tingene, som de er, og vide, hvad du kan og ikke kan gøre. Samtidig vil den Pligtopfyldende Mand sige nej til udsagn, der handler om at anerkende sig selv og sine rettigheder samt anerkende og handle på sine følelser.
Stress skaber støj, vi fangede det i IPA Value Analysis
Meget af den stress, som vi oplever hos mennesker i dag, udløses af ydre faktorer – arbejdspres osv. – men den egentlige årsag er ofte, at 'baggrundsstøjen' er blevet for dominerende, støjen der opstår, når vores ydre eksistens ikke længere harmonerer med de indre værdier, som vi fortolker verden ud fra. Folk i dag oplever en enorm spænding mellem det gamle og det nye, mellem arbejde og privatliv, mellem muligheder og begrænsninger, mellem behovet for fred og det konstante krav om tilpasning og forandring, mellem at være sig selv og være som andre, om identitet fra indre og ydre, mellem livet som kvalitet og livet som et projekt. Og meget mere. Tidsånden i dag er domineret af, at vi har mistet vores kollektive uskyld og endnu ikke har fundet en ny position og standpunkt i forhold til værdier. Vi er blevet alene i verden, hver med vores eget personlige projekt, og vi kan ikke længere gemme os blandt de andre. Vi er nødt til at bruge dette som viden i vores værdianalyse.
Øget fremmedgørelse målt i IPA-værdianalyse
For mange mennesker skaber denne øgede fremmedgørelse et liv fyldt med projekter, der kun bevæger sig rundt på ydersiden. Og ikke en sammenhængende, forståelig livsrytme, der – bevidst eller ubevidst – er baseret på nogle dybe og fælles indre værdier, som er forankret både i individet og den gruppe, som individet identificerer sig med. Så vi ændrer vores handlinger og adfærd, men ikke vores personlige værdier! Vi erstatter ikke det gamle med noget nyt. Der er kun én vej, vi kan tage. Og det er at finde tilbage til og ind i de værdier, vi allerede har dybt i os. Og måske udvikle og ændre nogle af disse værdier, fordi de ikke længere harmonerer med det liv, vi lever nu. Værdier er blevet en hindring for den nye fortolkning af verden og det nye selvbillede, vi har brug for at udvikle for at komme videre i vores liv. Som et voksent, reflekterende, beslutsomt og ansvarligt menneske kan vi udvikle og ændre nogle af vores værdier. Dette kræver blandt andet, at vi bringer de ubevidste værdier frem i bevidstheden. Og det tager tid! Mange livskriser handler om at give slip på gamle værdier og mønstre og erstatte dem med nye fortolkninger af dig selv og livet. Nye fortolkninger af dig selv i verden, nye måder at opfatte dig selv på. Dette indebærer ofte at sige farvel til gamle værdier, gamle tankemønstre, uhensigtsmæssige selvopfattelser og udvikle nye.
Teoretisk baggrund for IPA-værdianalyse
Den teoretiske baggrund og inspiration til Værdianalyse ligger primært hos en gruppe amerikanske psykologer, der arbejder med en INTEGRAL udviklingsmodel af bevidsthed. Den mest kendte af disse psykologer er Ken Wilber. Ken Wilber udviklede en 4-kvadrant model, der i sin helhed omfatter alle de dimensioner, hvor bevidsthed udvikler sig. Centralt i Ken Wilbers teoretiske univers er forestillingen om, at bevidsthed, som bestemt af den måde, vi tænker (viden og opmærksomhed), vores værdier (hvad vi anser for mest vigtigt i livet) og vores identitet (selvopfattelse indefra og udefra), udvikler sig i stadier, hvor hvert stadie er karakteriseret ved den måde, vi forstår verden omkring os. Hvert stadie af menneskelig udvikling er karakteriseret ved kvalitativt forskellige måder at opleve os selv i verden. Dette gælder for den måde, vi tænker, føler og handler i verden, den måde, vi opfatter begrænsningerne og mulighederne af virkeligheden, den måde, vi skaber relationer med andre mennesker og meget mere.
Ramme for ledelsesudvikling i IPA Værdianalyse
På et mere konkret niveau i forhold til udviklingen af den faktiske model bag Værdi-Analysen er vi inspireret af den amerikanske psykolog Susanne Cook-Greuter, der har udviklet en model for The Leadership Development Framework. Her fokuserer hun på det øverste venstre kvadrant i Ken Wilberts model, udviklingen af selvet indefra. Selvet indeholder en kognitiv, en emotionel og en handling dimension. Det er selvet, som dette selv fortolker verden indefra på baggrund af tanker, følelser og erfaringer/handlinger. Mens Ken Wilber er den fremmeste udvikler af integrale teorier og modeller, er en anden amerikansk psykolog, Robert Kegan, den der mest grundigt har udviklet en moderne teori om udviklingen af bevidsthed og personlighed, hvor han, ligesom Ken Wilber, afgrænser og bestemmer en række faser i individets personlige udvikling. Robert Kegan er inspireret af Piaget, Erikson og Maslow og fortsætter deres arbejde inden for udviklingspsykologi.
Personlighedsudvikling i IPA værdianalyse
Robert Kegan er således, ligesom Ken Wilber, en del af oprindelsen af den mere konkrete model, som Cook-Greuter udvikler. Og fælles for alle disse teoretikere er, som nævnt, AT DE SKABER EN TEORI OM PERSONLIGHEDSUDVIKLING, DER INKLUDERER STADIER I DENNE UDVIKLING. Det er også vigtigt at bemærke med Robert Kegan, at... "Vi er ikke vores stadier, vi er ikke det selv, der hænger i balance i dette øjeblik i vores evolution. Vi er aktiviteten af denne evolution. Vi komponerer vores stadier, og vi oplever denne komposition." (Robert Kegan: "The Evolving Self" side 169) På samme måde er værdier ikke noget statisk og uforanderligt, når vi betragter det voksne individ, som er objektet for Cook-Greuters modeller. Vi udvikler os gennem hele vores voksenliv og bevæger os derfor gennem flere stadier af personlig udvikling.
Klar til at lære mere?
Klar til at lære mere?
Få en personlig demo og opdag, hvordan IPA Nordics analyser passer til din virksomhed.
Få en personlig demo og opdag, hvordan IPA Nordics analyser passer til din virksomhed.
Få en personlig demo og opdag, hvordan IPA Nordics analyser passer til din virksomhed.
Kontakt
+45 12 34 56 78 (9-16 CET)
hello@ipanordic.com
Skanderborgvej 213
8260 Viby J
Danmark
CVR: 40700048
IPA Nordic HQ
Skanderborgvej 213
8260, Viby J
Danmark
Benelux
Daalwijkdreef 47
1103 e.Kr., Amsterdam
Holland
Sverige
Globen
121 26, Stockholm
Sverige
Spanien
Carrer del rec 30
08003, Barcelona
Spanien
Mellemøsten
Mahmoud Al-Karmi Gade 10
Amman
Jordan
IPA Nordic HQ
Skanderborgvej 213
8260, Viby J
Danmark
Benelux
Daalwijkdreef 47
1103 e.Kr., Amsterdam
Holland
Sverige
Globen
121 26, Stockholm
Sverige
Spanien
Carrer del rec 30
08003, Barcelona
Spanien
Mellemøsten
Mahmoud Al-Karmi Gade 10
Amman
Jordan
Kontakt
+45 12 34 56 78 (9-16 CET)
hello@ipanordic.com
Skanderborgvej 213
8260 Viby J
Danmark
CVR: 40700048
IPA Nordic HQ
Skanderborgvej 213
8260, Viby J
Danmark
Benelux
Daalwijkdreef 47
1103 e.Kr., Amsterdam
Holland
Sverige
Globen
121 26, Stockholm
Sverige
Spanien
Carrer del rec 30
08003, Barcelona
Spanien
Mellemøsten
Mahmoud Al-Karmi Gade 10
Amman
Jordan