A group of five diverse professionals, dressed in formal attire, stand together in an office setting, with some holding clipboards, suggesting a collaborative business environment.

Ledelsesteam Analyse

Stærke lederteams skabes, når roller og stilarter komplementerer hinanden

– ikke når alle ser ens ud.

Stærke lederteams skabes, når roller og stilarter komplementerer hinanden

Introduktion til analyse af lederteam

Skab stærkere og mere balancerede lederteams

I nutidens komplekse forretningslandskab er stærke lederteams afgørende for organisatorisk succes. Men hvad gør egentlig et team effektivt? Det handler ikke kun om individuelle færdigheder og erfaring; det handler om, hvordan ledere supplerer hinanden, samarbejder og håndterer deres forskelle i praksis.

Ledelsesteamets Analyse giver et klart overblik over, hvordan dit ledelsesteam fungerer i dag, og hvor der er plads til vækst. Det øger bevidstheden om, hvordan hvert medlem naturligt bidrager gennem deres rolle og personlige stil, og hvordan disse faktorer påvirker beslutninger, kommunikation og det overordnede teamdynamik.

Hvorfor det betyder noget at forstå roller og stilarter i ledelsesteam

Hvorfor det betyder noget at forstå roller og stilarter i ledelsesteam

Ledelsesteams er under konstant pres for at levere resultater, skabe engagement, opretholde struktur og drive udvikling. Forskelle i ledelsesmetoder kan nogle gange føre til spændinger, ineffektive beslutningsprocesser eller en ubalance mellem daglige operationer og strategisk vækst.

At forstå både dine egne og andres roller og stilarter fører til:

  • Mere effektive ledelsesteams: Undgå overlapninger, ubalancer og blinde vinkler i teamsamarbejde.

  • Bedre samarbejde og kommunikation: Ledere, der genkender hinandens styrker og udfordringer, arbejder mere effektivt sammen.

  • Stærkere beslutningstagning: Teams med klart definerede roller træffer hurtigere og bedre informerede beslutninger.

  • Højere motivation: Når ledere arbejder i roller, der matcher deres præferencer, trives de og skaber større værdi.

Essensen er, at et stærkt lederteam ikke skabes ved at samle de bedste individer, men ved at skabe den bedst mulige samarbejde mellem dem.

Videnskabeligt valideret.

Vores Org. analyser er bygget på flere årtiers forskning af IPANordic

PeopleSuite integreret.

Alle Org.-analyser integrerer problemfrit resultater i PeopleSuite for et organiseret, visuelt dataoverblik.

Videnskabeligt valideret.

Vores Org. analyser er bygget på flere årtiers forskning af IPANordic

PeopleSuite integreret.

Alle Org.-analyser integrerer problemfrit resultater i PeopleSuite for et organiseret, visuelt dataoverblik.

Videnskabeligt valideret.

Vores Org. analyser er bygget på flere årtiers forskning af IPANordic

PeopleSuite integreret.

Alle Org.-analyser integrerer problemfrit resultater i PeopleSuite for et organiseret, visuelt dataoverblik.

Hvad er analysen af ledelsesteamet?

Hvad er analysen af ledelsesteamet?

Ledelsesteamanalysen bygger på IPA Nordics tidligere teammodeller og giver en dybere forståelse af, hvordan ledere balancerer to nøgle dimensioner:

  • Funktionelle roller: De ansvarsområder, de naturligt påtager sig inden for teamet.

  • Personlige stilarter: Måderne, de foretrækker at arbejde, kommunikere og træffe beslutninger på.

Ved at kombinere disse dimensioner afslører analysen både den strukturelle rolle, som en leder spiller, og den personlige tilgang, der former deres adfærd og indflydelse på teamet.

Hvorfor bruge analysen af ledelsesteamet?

Hvorfor bruge analysen af ledelsesteamet?

  • Optimer samarbejdet: Øg bevidstheden om, hvordan forskellige roller og stilarter supplerer eller udfordrer hinanden.

  • Identificer styrker og blinde vinkler: Forstå, hvor teamet udmærker sig, og hvor der er behov for udvikling.

  • Styrk beslutningstagningen: Opdag, hvordan forskelle i tilgang påvirker udførelse og strategisk tænkning.

  • Støtte lederudvikling: Hjælp ledere med at forfine deres stil og styrke deres rolle inden for teamet.

Forskernes hjørne

Forskernes hjørne

Ledelsesteamanalysen er en videreudvikling af IPA Nordics oprindelige idéer og modeller omkring begreberne Rolle og Stil.

Den nye version blev udviklet i 2021 og 2022 som en del af IPA Nordics løbende indsats for at tilpasse vores analyser til de hurtige ændringer, der sker på den moderne arbejdsplads.

IPA Nordics tilgang er forankret i Integrativ Psykologi, en gren af psykologien, der forbinder personlighedsteori med praktisk anvendelse. Dette perspektiv giver os mulighed for at se personlighed som et dynamisk system, der kan forstås gennem flere linser og måles empirisk.

Gennem IPA-analyse har vi udviklet en klassisk, evidensbaseret personlighedsmodel, der fanger menneskelig adfærds “spidsen af isbjerget”. Vores analyser registrerer systematisk adfærdsmønstre, der kan defineres som personlighedstræk. Denne adfærdsbaserede tradition forbliver en hjørnesten i psykologiske målinger og fortsætter med at vejlede vores udvikling af pålidelige og praktiske analytiske værktøjer.

Forsker Flemming Olsen taler om Leadership Team Analyse (Dansk)

Forsker Flemming Olsen taler om Leadership Team Analyse (Dansk)

Personlige præferencer i forhold til forskellige roller og stilarter i vores arbejdsliv

Nu, i forhold til Integrativ Psykologis felttheori, er vi nået til et punkt, hvor vi graver lidt dybere ind i personligheden, idet vi arbejder med vores personlige præferencer i form af at påtage os forskellige roller og praktisere forskellige personlige stilarter i vores arbejdsliv. Vores præferencer, og dermed vores foretrukne roller og stilarter, er primært baseret på vores motivsystemer. Så vi kan tegne en forholdsvis klar forbindelse mellem vores motiver og vores foretrukne roller. Men det er lidt mere kompliceret end det. I en bred forstand kan vi sige, at vores foretrukne roller og stilarter er et produkt af vores personlighed (inklusive motiver) kombineret med den læring og erfaring, vi har fået gennem vores arbejde og liv. Vi er tiltrukket og motiveret af visse opgaver, og med tiden udvikler vi et bestemt fokus i forhold til vores opfattelse af den adfærd, der er mest passende og effektiv i forhold til de opgaver, vi har. Over tid udvikler vi et relativt repetitive mønster i den måde, vi løser problemer på, og vi tiltrækkes af visse typer opgaver og funktioner. Det er dette repetitive mønster i vores adfærd, der gør det muligt for os definitionelt at skabe koncepter og modeller, der kan registrere en persons roller og stilarter som noget, der er stabilt over tid og kan måles meningsfuldt.

Klar forbindelse mellem foretrukne roller og personlig stil

Der er selvfølgelig en ret tydelig sammenhæng mellem en persons foretrukne roller og personlige stil, hvilket afspejles i de teamroller, de påtager sig. En person med et givet motivationssystem, og dermed personlige præferencer, vil have en tendens til at tage visse funktioner på sig i teamet, da det giver ham eller hende det højeste niveau af tilfredshed.

Funktionelle roller og personlig stil

Rollekonceptet udvikles på baggrund af en mere instrumentel vurdering af de FUNKTIONER i teamet (og i virksomheden), der skal udføres for at teamet kan præstere optimalt. Dermed er rollekonceptet i forhold til den enkelte noget eksternt, men stadig meget nærværende, da virkeligheden udfolder sig på en måde, der gør det tydeligt, at nogen skal tage sig af visse opgaver for at helheden kan fungere tilfredsstillende. Vores foretrukne roller er primært baseret på den læring og erfaring, vi har erhvervet gennem vores arbejdsliv. Stilkonceptet derimod er direkte forbundet med dig og dine individuelle og personlige præferencer, og din personlige stil er derfor unik for dig. Din stil er fundamentalt direkte forbundet med din personlighed, dvs. din adfærd og motiver. Vi fanger dette i IPA Teamroller. Når vi operationaliserer vores teoretiske model, skelner vi mellem den funktionelle tilgang, der definerer de mere konkrete roller, og den personlige tilgang, der definerer de mere konkrete personlige præferencer og stilarter.

Personlige præferencer i forhold til forskellige roller og stilarter i vores arbejdsliv

Nu, i forhold til Integrativ Psykologis felttheori, er vi nået til et punkt, hvor vi graver lidt dybere ind i personligheden, idet vi arbejder med vores personlige præferencer i form af at påtage os forskellige roller og praktisere forskellige personlige stilarter i vores arbejdsliv. Vores præferencer, og dermed vores foretrukne roller og stilarter, er primært baseret på vores motivsystemer. Så vi kan tegne en forholdsvis klar forbindelse mellem vores motiver og vores foretrukne roller. Men det er lidt mere kompliceret end det. I en bred forstand kan vi sige, at vores foretrukne roller og stilarter er et produkt af vores personlighed (inklusive motiver) kombineret med den læring og erfaring, vi har fået gennem vores arbejde og liv. Vi er tiltrukket og motiveret af visse opgaver, og med tiden udvikler vi et bestemt fokus i forhold til vores opfattelse af den adfærd, der er mest passende og effektiv i forhold til de opgaver, vi har. Over tid udvikler vi et relativt repetitive mønster i den måde, vi løser problemer på, og vi tiltrækkes af visse typer opgaver og funktioner. Det er dette repetitive mønster i vores adfærd, der gør det muligt for os definitionelt at skabe koncepter og modeller, der kan registrere en persons roller og stilarter som noget, der er stabilt over tid og kan måles meningsfuldt.

Klar forbindelse mellem foretrukne roller og personlig stil

Der er selvfølgelig en ret tydelig sammenhæng mellem en persons foretrukne roller og personlige stil, hvilket afspejles i de teamroller, de påtager sig. En person med et givet motivationssystem, og dermed personlige præferencer, vil have en tendens til at tage visse funktioner på sig i teamet, da det giver ham eller hende det højeste niveau af tilfredshed.

Funktionelle roller og personlig stil

Rollekonceptet udvikles på baggrund af en mere instrumentel vurdering af de FUNKTIONER i teamet (og i virksomheden), der skal udføres for at teamet kan præstere optimalt. Dermed er rollekonceptet i forhold til den enkelte noget eksternt, men stadig meget nærværende, da virkeligheden udfolder sig på en måde, der gør det tydeligt, at nogen skal tage sig af visse opgaver for at helheden kan fungere tilfredsstillende. Vores foretrukne roller er primært baseret på den læring og erfaring, vi har erhvervet gennem vores arbejdsliv. Stilkonceptet derimod er direkte forbundet med dig og dine individuelle og personlige præferencer, og din personlige stil er derfor unik for dig. Din stil er fundamentalt direkte forbundet med din personlighed, dvs. din adfærd og motiver. Vi fanger dette i IPA Teamroller. Når vi operationaliserer vores teoretiske model, skelner vi mellem den funktionelle tilgang, der definerer de mere konkrete roller, og den personlige tilgang, der definerer de mere konkrete personlige præferencer og stilarter.

Personlige præferencer i forhold til forskellige roller og stilarter i vores arbejdsliv

Nu, i forhold til Integrativ Psykologis felttheori, er vi nået til et punkt, hvor vi graver lidt dybere ind i personligheden, idet vi arbejder med vores personlige præferencer i form af at påtage os forskellige roller og praktisere forskellige personlige stilarter i vores arbejdsliv. Vores præferencer, og dermed vores foretrukne roller og stilarter, er primært baseret på vores motivsystemer. Så vi kan tegne en forholdsvis klar forbindelse mellem vores motiver og vores foretrukne roller. Men det er lidt mere kompliceret end det. I en bred forstand kan vi sige, at vores foretrukne roller og stilarter er et produkt af vores personlighed (inklusive motiver) kombineret med den læring og erfaring, vi har fået gennem vores arbejde og liv. Vi er tiltrukket og motiveret af visse opgaver, og med tiden udvikler vi et bestemt fokus i forhold til vores opfattelse af den adfærd, der er mest passende og effektiv i forhold til de opgaver, vi har. Over tid udvikler vi et relativt repetitive mønster i den måde, vi løser problemer på, og vi tiltrækkes af visse typer opgaver og funktioner. Det er dette repetitive mønster i vores adfærd, der gør det muligt for os definitionelt at skabe koncepter og modeller, der kan registrere en persons roller og stilarter som noget, der er stabilt over tid og kan måles meningsfuldt.

Klar forbindelse mellem foretrukne roller og personlig stil

Der er selvfølgelig en ret tydelig sammenhæng mellem en persons foretrukne roller og personlige stil, hvilket afspejles i de teamroller, de påtager sig. En person med et givet motivationssystem, og dermed personlige præferencer, vil have en tendens til at tage visse funktioner på sig i teamet, da det giver ham eller hende det højeste niveau af tilfredshed.

Funktionelle roller og personlig stil

Rollekonceptet udvikles på baggrund af en mere instrumentel vurdering af de FUNKTIONER i teamet (og i virksomheden), der skal udføres for at teamet kan præstere optimalt. Dermed er rollekonceptet i forhold til den enkelte noget eksternt, men stadig meget nærværende, da virkeligheden udfolder sig på en måde, der gør det tydeligt, at nogen skal tage sig af visse opgaver for at helheden kan fungere tilfredsstillende. Vores foretrukne roller er primært baseret på den læring og erfaring, vi har erhvervet gennem vores arbejdsliv. Stilkonceptet derimod er direkte forbundet med dig og dine individuelle og personlige præferencer, og din personlige stil er derfor unik for dig. Din stil er fundamentalt direkte forbundet med din personlighed, dvs. din adfærd og motiver. Vi fanger dette i IPA Teamroller. Når vi operationaliserer vores teoretiske model, skelner vi mellem den funktionelle tilgang, der definerer de mere konkrete roller, og den personlige tilgang, der definerer de mere konkrete personlige præferencer og stilarter.

Klar til at lære mere?

Klar til at lære mere?

Få en personlig demo og opdag, hvordan IPA Nordics analyser passer til din virksomhed.

Få en personlig demo og opdag, hvordan IPA Nordics analyser passer til din virksomhed.

Få en personlig demo og opdag, hvordan IPA Nordics analyser passer til din virksomhed.

Kontakt

+45 12 34 56 78 (9-16 CET)

hello@ipanordic.com

Skanderborgvej 213

8260 Viby J

Danmark

CVR: 40700048

A white logo featuring the text "ipa NORDIC" with a sleek, modern design

IPA Nordic HQ

Skanderborgvej 213

8260, Viby J

Danmark

Benelux

Daalwijkdreef 47

1103 e.Kr., Amsterdam

Holland

Sverige

Globen

121 26, Stockholm

Sverige

Spanien

Carrer del rec 30

08003, Barcelona

Spanien

Mellemøsten

Mahmoud Al-Karmi Gade 10

Amman

Jordan

IPA Nordic HQ

Skanderborgvej 213

8260, Viby J

Danmark

Benelux

Daalwijkdreef 47

1103 e.Kr., Amsterdam

Holland

Sverige

Globen

121 26, Stockholm

Sverige

Spanien

Carrer del rec 30

08003, Barcelona

Spanien

Mellemøsten

Mahmoud Al-Karmi Gade 10

Amman

Jordan

Kontakt

+45 12 34 56 78 (9-16 CET)

hello@ipanordic.com

Skanderborgvej 213

8260 Viby J

Danmark

CVR: 40700048

A white logo featuring the text "ipa NORDIC" with a sleek, modern design

IPA Nordic HQ

Skanderborgvej 213

8260, Viby J

Danmark

Benelux

Daalwijkdreef 47

1103 e.Kr., Amsterdam

Holland

Sverige

Globen

121 26, Stockholm

Sverige

Spanien

Carrer del rec 30

08003, Barcelona

Spanien

Mellemøsten

Mahmoud Al-Karmi Gade 10

Amman

Jordan