Få indsigt i balancen mellem medarbejdernes evner, opgaver og arbejdsrammer. Vi hjælper jer med at gennemføre flowanalysen, forstå resultaterne og prioritere konkrete forbedringer.

Brug IPA Flow i dine forløb med ledelses- og organisationsudvikling. Hjælp dine kunder med at undersøge balancen i arbejdet og omsætte indsigten til bedre opgavefordeling, støtte og udvikling.

FLOWANALYSE: VÆRDIEN AF BALANCE I ARBEJDET

Du kender måske følelsen af at være så optaget af en opgave, at tiden træder i baggrunden. Du er koncentreret, engageret og oplever, at arbejdet bevæger sig fremad. Det er kernen i flow.

En vigtig betingelse for flow er, at opgavernes udfordringer matcher dine evner. Arbejdet skal give dig noget at strække dig efter, samtidig med at du oplever at have forudsætningerne for at lykkes.

I en organisation afhænger den balance også af arbejdets rammer. Tydelige mål, brugbar feedback og adgang til støtte og ressourcer hjælper medarbejderne med at bruge deres kompetencer. Uklare prioriteringer eller begrænset handlefrihed kan gøre selv velkendte opgaver vanskelige.

IPA Flowanalyse undersøger balancen mellem medarbejdernes oplevede evner, opgaver og arbejdsrammer. Den belyser både, hvor medarbejderne oplever fokus, energi og fremdrift, og hvor der kan være pres eller uudnyttet potentiale.

Det giver jer et konkret grundlag for at tilpasse opgaver, udvikle kompetencer og forbedre rammerne, så flere får mulighed for at lykkes i hverdagen.

At opdage muligheder, udfordre vante forestillinger og samle idéer til koncepter. Her undersøger vi bidragene til at finde og formulere nye veje.

Roller: Idéudvikler og Konceptskaber
Egenskaber: Kreativitet, Originalitet og Intuition

At skabe mening, engagement og samarbejde omkring opgaven. Her undersøger vi bidragene til at bringe mennesker og forskellige kompetencer i spil sammen.

Roller: Motivator og Teamskaber
Egenskaber: Selvindsigt, Social forståelse og Åbenhed

At sætte mål, tage initiativ og fastholde arbejdet frem mod et resultat. Her undersøger vi bidragene til at omsætte idéer til konkrete tiltag og overvinde forhindringer.

Roller: Driver og Resultatskaber
Egenskaber: Effektivitet, Målorientering og Risikovilje

At undersøge idéerne, kvalificere løsningerne og planlægge afprøvningen. Her undersøger vi bidragene til at bruge analyse og viden til at gøre idéerne mere præcise.

Roller: Analytiker og Planlægger
Egenskaber: Kompleksitet, Ekspertviden og Generisk viden

Ser nye muligheder, tendenser og behov, der kan blive afsæt for innovation.

Samler forskellige idéer og input til et tydeligt koncept, som andre kan forstå.

Ser nye muligheder, tendenser og behov, der kan blive afsæt for innovation.

Bringer forskellige mennesker og kompetencer i spil og styrker samarbejdet.

Sætter retning og mål og omsætter idéer til konkrete initiativer.

Holder fokus på udbyttet og arbejder vedholdende med at få løsningen til at lykkes.

Undersøger idéer, finder svagheder og kvalificerer de mulige løsninger.

Skaber overblik og organiserer, hvordan idéerne skal evalueres og afprøves.

Hvad skal teamet udvikle eller forny? Skab en fælles forståelse af udfordringen, målet og de bidrag, opgaven kræver.

Teamets medlemmer besvarer analysen ved at vælge de udsagn, de er mest og mindst enige i. Det danner grundlag for den individuelle profil.

Aftal roller, opgaver og samarbejdsformer. Følg op på, hvordan I får idéudvikling, engagement, fremdrift og afprøvning til at fungere sammen.