IPA Cultuur
Richt je op de cultuur van de baan en de afdeling
IPA Cultuur biedt een gestructureerde manier om de bedrijfscultuur te begrijpen en te beoordelen. Cultuur ontstaat uit de interactie tussen de persoonlijke waarden van werknemers, de geschiedenis, marktpositie, gevestigde gewoonten en gedeelde aannames van de organisatie.
Het primaire doel van de bedrijfscultuur is het ondersteunen van effectief oplossen van probleem en leren, waardoor de organisatie kan zich aanpassen, groeien en waardecreatie kan maximaliseren. Tegelijkertijd kan cultuur een belemmering worden als het samenwerking beperkt of de volledige potentie van gedeelde middelen niet tot zijn recht komt.
Wat is bedrijfscultuur?
IPA Cultuur onderzoekt hoe bedrijfscultuur voortkomt uit de interactie tussen de persoonlijke waarden van werknemers, de geschiedenis, marktpositie, gevestigde gewoonten en gedeelde aannames van de organisatie. Cultuur bepaalt hoe mensen samenwerken, problemen oplossen en leren. Het kan zowel groei en waardecreatie bevorderen als samenwerking en prestaties beperken.
Bedrijfscultuur is vooral belangrijk voor nieuwe medewerkers die de bestaande normen benaderen vanuit hun eigen waarden. Hun ervaring kan variëren van zich onmiddellijk thuis voelen tot het ervaren van een mismatch die betrokkenheid en motivatie beïnvloedt.
De cultuurmetingen zijn ingebed binnen IPA JobMatch, waarbij geselecteerde vragenlijstuitspraken worden gebruikt om de individuele dimensies van bedrijfscultuur te meten. Deze benadering biedt een duidelijk en operationeel inzicht in hoe cultuur de prestaties, samenwerking en organisatorische afstemming beïnvloedt.
De Vier IPA Cultuurkenmerken
Specialist Cultuur - Blauw
Deze cultuur waardeert stabiliteit, structuur en voorspelbaarheid. Taken zijn duidelijk gedefinieerd en succes komt voort uit ijver, precisie en het naleven van regels en routines. Communicatie en probleemoplossing zijn professioneel en casusgericht. Werknemers worden geacht zich te richten op hun eigen verantwoordelijkheden en consistent te presteren.
Operationele Prestatiecultuur - Rood
Deze cultuur is doelgericht en beloont individuele prestaties en resultaten. Werknemers opereren met een hoge mate van verantwoordelijkheid en vrijheid, terwijl ze navigeren in een competitieve omgeving met duidelijke doelstellingen. Prestatie, vastberadenheid en praktisch probleemoplossend vermogen worden zeer gewaardeerd. Succes wordt gemeten aan de hand van de impact van resultaten.
Dialoogcultuur - Groen
Deze op vertrouwen gebaseerde, procesgerichte cultuur gedijt op samenwerking, openheid en tolerantie. Taken vereisen vaak teamwork, sociale vaardigheden en wederzijdse ondersteuning. Kennisdeling, dialoog en het versterken van anderen zijn essentieel. Succes komt voort uit het aanvullen van elkaars sterke punten om resultaten te behalen die groter zijn dan de som van individuele inspanningen.
Cultuurverandering - Geel
Deze cultuur omarmt onzekerheid, creativiteit en aanpassingsvermogen. Werknemers werken in flexibele omgevingen met weinig regels en nemen initiatief om oplossingen te vinden en binnen complexiteit te navigeren. Innovatie, strategisch denken en persoonlijke ontwikkeling worden hoog gewaardeerd. Succes wordt gedreven door de mogelijkheid om te creëren, experimenteren en iemands volledige potentieel te realiseren.
