Arbejdstilsynet peger p\u00e5, at medarbejdere, grupper, ledere og organisationen spiller forskellige roller i forebyggelsen. Medarbejdere skal kunne tale om belastning, ledere skal prioritere og skabe tydelige arbejdsgange, og organisationen skal sikre realistiske krav, st\u00f8tte og ressourcer. En stresspolitik kan samle forventninger og hj\u00e6lpemuligheder. Early Stress Warning b\u00f8r v\u00e6re en del af den sammenh\u00e6ngende indsats, ikke et separat teknisk projekt.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>
<\/span>3<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>
<\/span>Beskyt modtagerens identitet<\/h2><\/span><\/div><\/div><\/div>
Virksomheden kan if\u00f8lge IPA Nordics beskrivelse ikke se, hvem der har modtaget en Early Stress Warning-mail. Det princip b\u00f8r fastholdes i kommunikation og arbejdsprocesser. Ledelsen kan stadig arbejde med forsvarligt aggregerede trivselsm\u00e5linger, arbejdsmilj\u00f8data og \u00e5bne medarbejdersamtaler uden at fors\u00f8ge at identificere enkelte modtagere. Sm\u00e5 grupper og kombinationer af oplysninger kr\u00e6ver s\u00e6rlig opm\u00e6rksomhed.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>
<\/span>4<\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>
<\/span>Ekstern hj\u00e6lp og klare aftaler<\/h2><\/span>
![\"HR](\"https:\/\/www.ipanordic.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Early-Stress-Warning-section-06.webp\" "\\"Early-Stress-Warning-section-06\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![\"S\u00e5dan](\"https:\/\/www.ipanordic.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Early-Stress-Warning-section-01.webp\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>