Nogle medarbejdere motiveres af nye udfordringer, frihed og mulighed for at skabe resultater. Andre trives bedst med tydelige rammer, forudsigelighed og f\u00f8lelsen af at v\u00e6re en del af et st\u00e6rkt f\u00e6llesskab.<\/p>\n
Og det, der motiverer os, h\u00e6nger ikke n\u00f8dvendigvis sammen med det, vi er dygtige til.<\/p>\n
Alligevel har vi som ledere en tendens til at tage udgangspunkt i os selv. Vi kommunikerer, giver feedback og uddelegerer opgaver p\u00e5 den m\u00e5de, vi selv foretr\u00e6kker.<\/p>\n
Men hvad sker der, n\u00e5r medarbejderen har brug for noget helt andet?<\/p>\n
I foredraget unders\u00f8ger vi sammenh\u00e6ngen mellem personlighed, motivation og ledelsesstil. Med udgangspunkt i motivationsteorier, ledelsesmodeller og IPA-personprofiler ser vi p\u00e5, hvorfor mennesker reagerer forskelligt p\u00e5 den samme ledelse.<\/p>\n
Vi arbejder med genkendelige situationer fra hverdagen. Den medarbejder, der gerne vil have frihed, men oplever t\u00e6t opf\u00f8lgning som kontrol. Og den medarbejder, der eftersp\u00f8rger tydelige forventninger, men f\u00e5r beskeden om bare at tage ansvar.<\/p>\n
Foredraget giver nye perspektiver p\u00e5, hvordan ledelse kan tilpasses den enkelte uden at miste f\u00e6lles retning eller tydelige forventninger.<\/p>\n
For god ledelse handler ikke n\u00f8dvendigvis om at behandle alle ens. Det handler om at forst\u00e5, hvad forskellige mennesker har brug for, s\u00e5 de kan lykkes med deres arbejde.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/div><\/div>Forst\u00e5 motivationen<\/strong>
\nHvorfor motiveres medarbejdere forskelligt, selv n\u00e5r de arbejder med de samme opgaver?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div><\/div>Kend din ledelsesstil<\/strong>
\nF\u00e5 \u00f8je p\u00e5 dine egne pr\u00e6ferencer, og hvordan de p\u00e5virker medarbejderne.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div><\/div>Led mennesker forskelligt<\/strong>
\nSkab bedre sammenh\u00e6ng mellem medarbejderens behov og din m\u00e5de at lede p\u00e5.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>DET F\u00c5R DELTAGERNE MED HJEM<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/span>Tre centrale pointer<\/h2><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
1<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/span>Forst\u00e5 forskellig motivation<\/strong><\/p><\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>
Indsigt i, hvordan personlighed, behov og arbejdsstil p\u00e5virker det, der skaber energi og engagement.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
2<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/span>Bliv bevidst om din ledelsesstil<\/strong><\/p><\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>
En st\u00f8rre forst\u00e5else for, hvordan din naturlige m\u00e5de at lede p\u00e5 opleves af forskellige medarbejdere.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
3<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/span>Tilpas din ledelse<\/strong><\/p><\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>
Konkrete perspektiver p\u00e5 at bruge kommunikation, feedback og ansvar til at skabe bedre samarbejde og motivation.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
DET KOMMER VI OMKRING<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/span>Foredragets hovedtemaer<\/p><\/h2><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/i>Hvad motiverer os?<\/strong>
\nHvorfor giver de samme opgaver, m\u00e5l og bel\u00f8nninger ikke alle medarbejdere den samme motivation?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/i>Personlighed og motivation<\/strong>
\nHvordan p\u00e5virker vores personlige pr\u00e6ferencer det, vi trives med, og den m\u00e5de vi arbejder p\u00e5?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/i>Min naturlige ledelsesstil<\/strong>
\nHvordan p\u00e5virker mine egne pr\u00e6ferencer den m\u00e5de, jeg kommunikerer, f\u00f8lger op og tr\u00e6ffer beslutninger p\u00e5?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/i>N\u00e5r behovene ikke m\u00f8des<\/strong>
\nHvorfor kan velment ledelse opleves som kontrol, frav\u00e6r eller manglende anerkendelse?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/i>Forskellige medarbejdere<\/strong>
\nHvordan tilpasser vi motivation, feedback og ansvar til den enkelte uden at forskelsbehandle?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/i>Fra indsigt til handling<\/strong>
\nHvordan oms\u00e6tter vi viden om motivation og personlighed til bedre ledelse i hverdagen?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>FOREDRAGSHOLDER<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/span>M\u00f8d vores foredragsholder<\/p><\/h2><\/span><\/div><\/div><\/div>
![\"Steen](\"https:\/\/www.ipanordic.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Medarbejder-Steen.avif\" "\\"Medarbejder")
<\/span><\/div><\/div><\/div>Steen W\u00e6ver Poulsen
\n<\/strong>Steen har mere end 20 \u00e5rs erfaring med ledelse og organisationsudvikling og har gennemf\u00f8rt tre MBA-uddannelser. Han er forfatter til en lang r\u00e6kke personanalyser og modeller, der hj\u00e6lper virksomheder med at forst\u00e5 mennesker, ledelse og samarbejde.\u00a0Som erfaren foredragsholder kombinerer han faglig indsigt med humor, skarpe observationer og genkendelige eksempler fra arbejdslivet.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
\n
PRAKTISK INFORMATION<\/div>\n
Godt at vide om foredraget<\/h2>\n\n \n\n
\n
\u25f7<\/div>\n
Varighed<\/h3>\n
45\u201390 minutter<\/p>\n <\/div>\n\n
\n
\u2667<\/div>\n
M\u00e5lgruppe<\/h3>\n
Ledere, ledergrupper, HR og udviklingsansvarlige<\/p>\n <\/div>\n\n
\n
\u2316<\/div>\n
Lokation<\/h3>\n
Hos jer eller p\u00e5 konferencen<\/p>\n <\/div>\n\n
\n
\u2713<\/div>\n
Inkluderet<\/h3>\n
Foredrag med eksempler, teori og refleksion<\/p>\n <\/div>\n\n
\n
\u2699<\/div>\n
Tilpasning<\/h3>\n
Tilpasset jeres ledere og organisation<\/p>\n <\/div>\n\n
\n
\uff0b<\/div>\n
Tilvalg<\/h3>\n
Personprofiler, workshop eller ekstra tid<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n