De fleste HR-professionelle ved, hvor vigtigt det er at arbejde strategisk. Men hvor godt forst\u00e5r vi egentlig den forretning, vi skal underst\u00f8tte?<\/p>\n
Hvad betyder det for organisationen, hvis virksomheden skal vokse p\u00e5 nye markeder? Hvis den skal udvikle nye produkter? Eller hvis strategien handler om at effektivisere og skabe mere v\u00e6rdi i den eksisterende forretning?<\/p>\n
Forskellige strategier stiller forskellige krav til mennesker, kompetencer, ledelse og kultur.<\/p>\n
Alligevel bliver HR-indsatser ofte udviklet med udgangspunkt i, hvad HR traditionelt arbejder med, frem for hvad forretningen konkret har brug for.<\/p>\n
I dette foredrag unders\u00f8ger vi, hvordan HR bliver bedre til at forst\u00e5 virksomhedens forretningsmodel og strategiske retning.<\/p>\n
Vi ser p\u00e5, hvordan strategiske valg kan oms\u00e6ttes til konkrete HR-prioriteringer, og hvordan personprofiler kan give et ekstra perspektiv p\u00e5, hvilke mennesker og arbejdsstile der underst\u00f8tter forskellige opgaver og organisatoriske behov.<\/p>\n
Med eksempler, refleksion og praktiske perspektiver s\u00e6tter vi fokus p\u00e5 HR’s rolle som brobygger mellem forretningen og menneskene.<\/p>\n
For strategier skaber ikke resultater alene. Det g\u00f8r mennesker, n\u00e5r de har de rette foruds\u00e6tninger for at f\u00f8re dem ud i livet.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/div><\/div>Forst\u00e5 forretningen
\n<\/strong>F\u00e5 \u00f8je p\u00e5 sammenh\u00e6ngen mellem virksomhedens strategiske valg og de krav, de stiller til organisationen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div><\/div>Fra HR-aktivitet til v\u00e6rdi
\n<\/strong>Se, hvordan HR-indsatser kan bidrage direkte til virksomhedens m\u00e5l.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div><\/div>Menneskene g\u00f8r forskellen
\n<\/strong>Forst\u00e5 betydningen af kompetencer, personlighed og ledelse, n\u00e5r strategien skal realiseres.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>DET F\u00c5R DELTAGERNE MED HJEM<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/span>Tre centrale pointer<\/h2><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
1<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/span>Forst\u00e5 strategien<\/strong><\/p><\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>
Indsigt i, hvordan forretningsstrategi og forretningsmodel p\u00e5virker virksomhedens behov for mennesker, kompetencer og organisering.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
2<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/span>Priorit\u00e9r de rigtige HR-indsatser<\/strong><\/p><\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>
Perspektiver p\u00e5, hvordan HR kan underst\u00f8tte virksomhedens retning gennem m\u00e5lrettet rekruttering, udvikling og ledelse.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
3<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/span>Skab sammenh\u00e6ng<\/strong><\/p><\/h3><\/span><\/div><\/div><\/div>
En bedre forst\u00e5else af, hvordan forretningsstrategi, HR-indsatser og den enkelte medarbejder kan spille sammen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
DET KOMMER VI OMKRING<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/span>Foredragets hovedtemaer<\/p><\/h2><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/i>Forst\u00e5 forretningen
\n<\/strong>Hvordan skaber virksomheden v\u00e6rdi, og hvorfor er indsigt i forretningsmodellen afg\u00f8rende for strategisk HR?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/i>Strategiske valg
\n<\/strong>Hvilke forskellige krav stiller eksisterende og nye produkter og markeder til organisationen og dens medarbejdere?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/i>HR som strategisk partner
\n<\/strong>Hvordan bev\u00e6ger HR sig fra prim\u00e6rt at l\u00f8se opgaver til aktivt at underst\u00f8tte virksomhedens strategiske udvikling?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/i>De rigtige mennesker
\n<\/strong>Hvilke kompetencer, arbejdsstile og personlige egenskaber har virksomheden brug for, n\u00e5r strategien skal realiseres?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/i>Fra strategi til HR-indsatser
\n<\/strong>Hvordan oms\u00e6tter vi virksomhedens m\u00e5l til rekruttering, medarbejderudvikling, ledelse og organisatoriske prioriteringer?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/i> Fra indsigt til handling
\n<\/strong>Hvordan skaber vi en tydeligere sammenh\u00e6ng mellem forretningens behov, HR’s arbejde og den enkelte medarbejders bidrag?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>FOREDRAGSHOLDER<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/span>M\u00f8d vores foredragsholder<\/p><\/h2><\/span><\/div><\/div><\/div>
![\"Steen](\"https:\/\/www.ipanordic.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Medarbejder-Steen.avif\" "\\"Medarbejder")
<\/span><\/div><\/div><\/div>Steen W\u00e6ver Poulsen
\n<\/strong>Steen har mere end 20 \u00e5rs erfaring med ledelse og organisationsudvikling og har gennemf\u00f8rt tre MBA-uddannelser. Han er forfatter til en lang r\u00e6kke personanalyser og modeller, der hj\u00e6lper virksomheder med at forst\u00e5 mennesker, ledelse og samarbejde.\u00a0Som erfaren foredragsholder kombinerer han faglig indsigt med humor, skarpe observationer og genkendelige eksempler fra arbejdslivet.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
\n\n
\n PRAKTISK INFORMATION\n <\/div>\n\n
Godt at vide om foredraget<\/h2>\n\n \n\n
\n
\u25f7<\/div>\n
Varighed<\/h3>\n
45\u201390 minutter<\/p>\n <\/div>\n\n
\n
\u2667<\/div>\n
M\u00e5lgruppe<\/h3>\n
HR-professionelle, HR-partnere, HR-ledere og topledere<\/p>\n <\/div>\n\n
\n
\u2316<\/div>\n
Lokation<\/h3>\n
Hos jer eller p\u00e5 konferencen<\/p>\n <\/div>\n\n
\n
\u2713<\/div>\n
Inkluderet<\/h3>\n
Foredrag med strategiske eksempler og refleksion<\/p>\n <\/div>\n\n
\n
\u2699<\/div>\n
Tilpasning<\/h3>\n
Tilpasset jeres forretning og m\u00e5lgruppe<\/p>\n <\/div>\n\n
\n
\uff0b<\/div>\n
Tilvalg<\/h3>\n
Workshop, personprofiler eller ekstra tid<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n